聖何塞市奈飛的新辦公樓中。

奈飛的首席執行官馬克-倫道夫正在看著一份計劃書，這是一份關係奈飛未來發展的計劃，除去目前的互聯網影視租賃業務，還有網絡在線視頻和互聯網社交兩份發展規劃。

這並不讓他覺得意外，因為從去年下半年開始，與羅南的溝通中，就頻繁聽到他提及這方麵的內容，早已有了心理準備。

敲門聲響起，羅南和羅伯特-艾格一起走了進來。

馬克-倫道夫趕緊招呼兩人：“早，羅南。早，鮑勃。”

羅南和羅伯特-艾格禮貌的回應，隨即坐在沙發上，開始了工作上的交談。

“去年奈飛發展的非常不錯。”羅南直接說道：“我希望今年奈飛能繼續保持這樣的發展勢頭，同時準備開拓新業務。”

這方麵在收購奈飛之前就做了規劃，從聖誕節之後就在跟羅伯特-艾格交換意見，然後指定了這份初步的發展規劃，拿到奈飛來做討論。

羅伯特-艾格說道：“奈飛的業務較為單一，一旦DVD行業有所波動，奈飛必然會麵臨巨大風險。”

馬克-倫道夫自然想要擴大奈飛的業務，但他作為公司的首席執行官，必須保持理性，說道：“奈飛剛剛走上正軌，現在貿然擴大業務，是不是有點激進？”

羅南笑了笑，說道：“馬克，我知道你在擔心什麼。這隻是一份規劃，而且是初步規劃，接下來必須進行市場調研、項目考察、內部研討和製定詳實計劃等環節，真正執行和開創的時間是明年。”

有一年時間作為準備期和緩衝期，馬克-倫道夫就有底氣了。

“我會在公司內部研討。”他不再遲疑：“然後再成立項目組，推動前期準備工作開展。”

羅南點點頭，又說道：“我和羅伯特根據市場調查數據與互聯網發展狀況專門做了研討，互聯網視頻和下載業務發展迅速，就像DVD衝擊傳統錄像帶行業一樣，最多十年就會對DVD產業帶來巨大衝擊，甚至帶來DVD的衰退。”

羅伯特-艾格補充道：“互聯網的發展有多快，你比我們更加了解，羅南做過一個設想，如果有一家網站能直接提供高清在線點播業務，奈飛的租賃業務還能繼續開展下去嗎？”

雖然受限於硬件和帶寬，互聯網視頻點播並沒有真正普及開來，但馬克-倫道夫見識過這個行業閃電般的發展速度，彆說十年了，五年時間就可能出現天翻地覆的變化。

如果能坐在電腦前點開視頻就看到高清電影，誰還願意眼巴巴的等上一天等收到DVD再看呢？

馬克-倫道夫感受到了切實的威脅，一種能讓奈飛業務徹底完蛋的危險。

“這方麵的計劃非常有必要。”馬克-倫道夫無比認真的說道：“我們不能像百事達一樣，等到一個新行業已經蓬勃發展再轉型，那樣就太遲了。”

羅南指了指計劃書，說道：“目前互聯網上沒有專門做視頻在線業務的公司，我們先一步走，未來可能步步領先。”

羅伯特-艾格接話道：“開拓者走的路很危險，一旦成功的話，能擁有巨大優勢。”

馬克-倫道夫對互聯網視頻業務不再有疑問，轉而問道：“互聯網社交……”

羅南簡單的說道：“這方麵想必你也不陌生，聊天室、論壇和博客，這些都是現有較為成熟的網絡社交載體。特彆是博客，它的出現幾乎改變了互聯網。我們的目標，是一種比博客更精煉、更迅捷和更加具備分享與傳播速度的網絡社交載體。”

馬克-倫道夫聽得非常認真，通過去年一年的接觸，他知道羅南在技術層麵上絕對是互聯網行業的外行，但其眼光和對於市場變化的判斷能力，何止是出色能夠形容的？

羅南說2002年度DVD行業，特彆是影視DVD會有巨大發展，事實確實如此。

2002年度單單好萊塢影視行業DVD的銷售量，就比前一年增加了百分之五十還要多。

與之相對應的，DVD播放器在2002年度的銷售量比2001年翻了一點五倍，而且價格從近500美元一台，跌落到了200美元以下！

這也讓DVD播放器未來能以更快的速度普及。

聽著羅南的話，馬克-倫道夫頻頻點頭，因為羅南所說的那些，全部能通過互聯網來實現，一旦實現的話……

整個世界都將為之改變！

馬克-倫道夫很激動，但也保持著足夠的冷靜，未來似乎很美好，但那隻是最好的設想，想要實現的話，需要大量腳踏實地的繁複工作。

其中的風險也很大。

羅南這時又說道：“我的設想，是將奈飛打造成集個人圖片與視頻發布、電影和電視視頻訂閱以及網絡社交和分享於一體的流媒體企業！”

馬克-倫道夫和羅伯特-艾格沒有說話，反而都在仔細思考羅南的話。

兩人想到了同一個方麵，這些一旦實現的話，奈飛將成為互聯網行業巨無霸一般的存在。

但未來很美好，想要實現非常不容易，其中的困難和風險也要考慮到。

而且計劃隻是計劃，想要變成實地的項目，必須做足前期考察與市場論證，以驗證計劃確實有符合投入的價值。

後麵的幾天裡，羅南和羅伯特-艾格一直待在聖何塞市，與奈飛最高層的管理人員頻繁開會，討論未來的規劃。

一直到金球獎前夕，兩人才一起搭乘航班返回洛杉磯。

商務艙裡沒有幾個乘客，羅伯特-艾格還在與羅南討論之前的發展規劃。

“你想過沒有，羅南。”羅伯特-艾格直言不諱：“想要達成計劃，奈飛將需要海量資金。”

羅南點了點頭，說道：“我知道。現在奈飛有23000多部影片和電視劇版權的片庫，新劇和新影片製作方麵，有沙海娛樂作為支持，內容方麵不用太過擔心，真正的阻礙無疑是資金。”

羅伯特-艾格又提醒道：“我仔細研究了博客等社交載體，前期投入非常巨大，卻難以見到有效回報，資金是我們必須解決的問題。”

羅南早就有所考慮，說道：“鮑勃，如果選擇一個合適的契機，讓奈飛上市融資呢？”

想要讓奈飛成為名副其實的互聯網巨頭，單憑相對論娛樂一家的力量，根本不可能做到。

作為一家現代企業，奈飛走上市融資的路，其實也是最好的選擇。

羅伯特-艾格是一名出色的企業經理人，當然不會反對，提醒道：“要選擇一個好的時機。”

羅南很認真的說道：“現在說這些還早，就算上市，也要等奈飛搭建出讓人認可的框架。”

羅伯特-艾格先是點頭，接著轉而說道：“羅南，你想過沒有，在線視頻訂閱業務如果真的發展起來，並且達到你計劃的目標，可能會對傳統的影視行業帶來巨大衝擊。”

“是有這種可能。”羅南笑著說道：“但就算一切順利，短時間內，奈飛也不可能顛覆傳統影視行業。相對論娛樂本身就是傳統影視行業的代表，我們要將奈飛未來可能的優勢與影視集團的優點結合在一起，讓兩邊形成有效互補。”

墊付傳統影視行業說起來簡單，哪裡有那麼容易做到。

美國這邊還好點，就算像曾經的奈飛那樣，遭受到好萊塢很多企業，以及像斯皮爾伯格等導演的抵製，依然能相對較為自由的發展。

但在海外很多地區，奈飛的業務想要開展非常困難。

比如說法國。

法國對一部電影在各個平台的露出有著嚴格的法律限定：自電影在影院上映起，4個月後才可以登錄視頻點播平台，10個月後到達有線電視，22個月後到達無線電視，36個月後才能出現在流媒體平台。

奈飛屬於這一鏈條的末端。

曾經奈飛引發的風波，從莫種意義上來說，也是兩種文化價值觀的衝突，是日益壯大的流媒體平台對傳統媒介的一次挑戰。

更主要的原因是，一部電影在院線上映和網絡上線之間有一個保護期，每個國家對保護期長短的要求都不太一樣。

像是法國這些歐洲國家，有關於電影方麵的立法，決定了所有在院線上映的大片，票房收入都會有一定比例以電影稅形式上繳，對於好萊塢大片，這個稅率還要高。

所有這些收入，會再用到國家對藝術電影的扶持上。

而在美國這一點根本不存在，沒有扶持藝術創新的電影專項稅，沒有政府乾預，所有的電影和院線發展都是依據絕對商業規律來經營。

因此，曾經奈飛在美國引起院線、行業和政治層麵的抵製要差的多。

羅南在太平洋對岸的最後幾年，很多網絡電影與電視劇的營收能力，已經全麵超過了院線電影和電視台等傳統平台。

這所帶來的連鎖效應可想而知。

前路很艱難，但羅南沒有半分退縮的念頭，想要打破傳統巨頭的統治，必然使用傳統以外的方式。

隻要奈飛有足夠的付費用戶，就能為羅南帶來嶄新的局麵。