走在奈飛的新辦公樓裡，羅南不難發現，辦公環境比以前好了太多，這也證明了想要改善辦公環境，唯一的辦法就是砸錢。

開放式的辦公區裡，技術部門的幾十名員工正在忙碌。

新的辦公環境，加上乾勁十足的員工，公司有種欣欣向榮的氣息。

奈飛的副總裁兼技術部總監埃裡克-邁耶陪在羅南身邊，這時說道：“網站所有的新內容，都是由他們完成的設計。”

羅南已經親自體驗過了，說道：“很不錯，比我預想的要好。”

埃裡克-邁耶笑著說道：“主要是你給我們提出的構思和目標要求非常明確，我們有了明確框架和目標，再做具體的工作就容易了。”

羅南邊走邊說：“目前功能已經相當不錯了，使用中可能會發現新的問題和產生新的創意，你們要及時優化，我們必須保證在新行業始終處於領先地位。”

埃裡克-邁耶自信十足：“我們起步早，一定會一步領先，步步領先。”

羅南這幾天一直待在舊金山，仔細體驗了奈飛的社交功能和分享功能，雖然有不少缺陷，尤其無法與曾經用過的社交軟件做比較，但在他提供的思路下，技術部門完成的設計總體來說非常不錯，可以說比曾經推特和臉書之類剛出現時功能要強大太多了。

更為重要的是，奈飛收到的用戶反饋，對新功能的滿意率高達百分之九十九點三。

這對於擁有近800萬用戶的奈飛來說非常不容易。

如果說論壇和聊天室開啟了網絡社交時代，那奈飛要做的，就是利用更加簡單、強大、迅捷和方便的功能，將網絡社交推入一個新的時代。

羅南可以提供一些想法，但具體的設計工作，還要奈飛的技術人員來完成。

這些程序員們，可以說是最具有活力的職業之一了。

其實外界的很多人，非常羨慕矽穀的程序員們。

目前，矽穀的程序員們收入非常可觀，可謂典型的高薪行業，而且工作環境單純，沒有太多複雜的社交，一切靠實力說話。

近幾年，由於各行各業都在推進互聯網化，不愁之後的飯碗；比起壟斷行業和老式行業，晉升渠道更通暢，機會相對來說更公平等一點。

在技術部門轉了一圈，羅南和埃裡克-邁耶一起進了馬克-倫道夫的辦公室。

如今，奈飛已經有三百多名員工，平均每月營業收入正在逐步向4000萬美元靠攏，可謂業務繁忙。

“你們來的正是時候。”馬克-倫道夫心情極好，說道：“我這邊剛剛拿到一份統計數據，奈飛分享上線一周以來，我們的日均出貨量比上周增加了百分之二十五，注冊用戶數比首周增加百分之五十二，分享業務與租賃業務明顯有良性互動。”

羅南輕輕點頭：“很多影迷對於其他人喜歡什麼影片，往往有種好奇心理，分享功能恰好迎合了他們的需求。”

曾經有個階段，他經常去網站上看小說，很多人都喜歡分享自己的書單，其他人也樂於通過彆人的訂閱書單之類的，尋找適合自己的小說。

羅南提出的這個功能，就是借鑒了那時的小說網站。

埃裡克-邁耶說道：“現在隻是一個初步功能，我們接下來還會進行優化，比如推出用戶的分享推薦片單等等。”

馬克-倫道夫輕輕點頭：“這些都有利於擴大我們的互聯網租賃業務。”他又說道：“還有一件事不容忽視，新注冊用戶數的增加，來源於用戶們呼朋喚友式的互相聯係，很多現實中的朋友群體，在其中謀個人的號召下，在我們網站注冊了用戶，然後形成了一個貫通現實與互聯網的朋友圈。”

羅南想了想，說道：“我會讓集團加大對奈飛分享業務的宣傳，宣傳吸引到的一個點，極有可能擴張成為一個麵。”

埃裡克-邁耶是個典型的技術性管理人員，對於宣傳不太懂，沒有發表任何意見。

馬克-倫道夫思考了一會，說道：“宣傳方式最好新穎一點，最好符合互聯網和社交分享的性質。”

“有道理。”羅南一時之間也沒有好主意，說道：“我會讓宣傳部門多拿幾個方案出來，再綜合你們的意見。”

新增加的客戶，也需要儘可能多的轉變成奈飛的付費租賃用戶，雖然流媒體業務限於普遍的計算機硬件和帶寬等諸多條件，暫時還沒有開通，而且奈飛也需要細化沉澱最新的分享業務，但如果能讓更多人成為奈飛的付費租賃用戶，後麵隻要有出色的內容，他們很自然的就會為奈飛的流媒體業務買單。

“用戶數是奈飛急需發展的關鍵之一。”羅南臨走前，又對馬克-倫道夫說道：“我們未來要運作奈飛融資上市，這是吸引到投資的重要條件。”

馬克-倫道夫說道：“我們今年指定的目標已經調整到了1200萬注冊用戶。另外，我們正在籌備海外業務，奈飛的歐洲分公司最快到明年年初就能上線。”

羅南輕輕點頭，說道：“馬克，奈飛的戰略目標不能動搖，你可以想想看，如果我們有2000多萬用戶，對整個電影電視行業的發現都會產生重要影響，集團公司也會全力配合你們，沙海娛樂拍攝製作的像是《實習醫生格蕾》等電視劇，以及一些不依賴於特效的電影，都可以在通過奈飛未來的流媒體業務發行。”

馬克-倫道夫知道羅南和沙海娛樂正在為奈飛未來上線的流媒體業務籌劃節目，說道：“奈飛剛成立時的目標是改變影視租賃行業，現在我們有機會改變整個影視製作發行行業，為什麼不全力實現呢？我迫不及待的想看到這一天了。”

羅南笑著說道：“我也在等待這一天的到來。”

想要讓奈飛的用戶數有大幅度增長，宣傳推廣是必不可少的，雖然這一年多來，相對論娛樂推出的所有電影和相關的活動上，都會出現奈飛的推廣廣告，但這隻是常規宣傳方式，如今奈飛推出社交分享業務，需要一個新的宣傳爆點。

奈飛在北美業務開展順利，下一部要擴張到歐洲，甚至是澳大利亞以及更多市場開放的國家與地區，這個宣傳爆點還要能形成一定的國際影響力，從而帶動奈飛的全球業務。

另外，羅南也跟馬克-倫道夫和埃裡克-邁耶提到了在智能手機上的應用等問題。

對於矽穀來說，智能手機早就不是什麼新產品了，最早的智能手機雛形早在九十年就誕生了，目前很多掌上商務電腦，從某些方麵來說，也具備一定的智能手機功能。

黑莓公司也成立好幾年了，目前其推出的主打手機，就具備了電子郵件、移動電話、文字短信、互聯網傳真、網頁瀏覽及其他無線資訊服務等諸多功能。

除此之外，很多手機製造商都在進軍智能手機行業，像摩托羅拉更是在2003年初公開宣布大力發展智能手機業務。

當然，真正將智能手機業務推上高潮的還是史蒂夫-喬布斯和蘋果公司的腎機。

不得不說，史蒂夫-喬布斯真的是一位營銷大師。

羅南也利用自己蘋果公司股東的身份，專門去了趟同樣位於矽穀的蘋果公司，雖然沒有見到史蒂夫-喬布斯，但也探聽到了一些新消息。

這當然不是什麼秘密消息，畢竟蘋果公司研發智能手機也是半公開化的。

腎機的第一代已經有了最初的規劃，羅南不記得腎機一代是哪年推出的，但曾經他買過一個腎機4的水貨機，那是在2010年。

按照腎機一年一換代的節奏推算，腎機第一代發布的時間應該是在2007年，最早也不會超過2006年。

羅南也有了個時間表，最晚不超過2005年，奈飛的APP就要全麵進入智能手機應用市場，甚至可以更早一點。

奈飛具備先發的優勢，還有憑借優勢電影資源吸引到的用戶，社交分享業務一開始就有了一個極高的起點。

即便近八百萬用戶中，不是每個用戶都會去使用分享功能，但分享業務也會在開端就擁有百萬的活躍用戶。

曾經的臉書，用了多長時間才達到這樣的規模？

當一個具備了相當基礎和巨大平台，又充滿創新活力的公司，想要開拓新業務時，自身天然具備的種種優勢，絕對不是白手起家的人和公司能夠相比的。

羅南原本想等著見見史蒂夫-喬布斯，結果得到的消息是史蒂夫-喬布斯去印度靜修了。

史蒂夫-喬布斯已經查出來患有胰腺癌，據說很多親朋好友都勸他接受手術，但史蒂夫-喬布斯本人更加相信印度的靜修療法，甚至還請過靈媒。

胰腺癌被稱為癌中之王，誰也不能保證史蒂夫-喬布斯還能活多久。

普通人換上這種病，基本上隻能等死。

但曾經重病的史蒂夫-喬布斯仍然將腎機推上了巔峰。

羅南也希望史蒂夫-喬布斯等多堅持幾年，不管怎麼說，他手裡還握有數額不菲的蘋果股票呢。

智能時代很快就會拉開大幕。