11月26號，遠方正式和阿裡簽訂收購協議。

掏寶、天貓、菜鳥物流、星晨急便……等相關業務，紛紛在此次出售行列。

雙方在臨安召開了新聞發布會。

李東和馬昀都沒有出席。

代表阿裡集團出席發布會的是蔡崇鑫，發布會上，麵對一些媒體的阿裡衰落論，蔡崇鑫沒有過多的駁斥。

網購相關業務被出售，阿裡實力的確衰弱一大截。

儘管拿到了45億美金，超過300億人民幣的資金流，依舊讓外界開始懷疑阿裡的實力。

不過發布會上，蔡崇鑫還是簡單說了幾句阿裡的未來方向。

拋棄網購業務，由C類客戶為主向B類客戶為主轉變。

所謂C類客戶，一般指個人用戶，B類用戶則是企業用戶。

實際上，阿裡起家的根本，就是這些B類用戶，隻是前兩年掏寶發展迅速，阿裡在掏寶上投入更大，更側重於C類客戶。

現在，掏寶被出售，阿裡回歸根本，也是理所應當的。

此刻，阿裡軟件在全球已經擁有數千萬中小企業用戶，為這些企業提供在線軟件服務。

另外阿裡收購了萬網，主要也是為企業用戶提供完整的應用服務。

最後，蔡崇鑫又宣布，阿裡旗下的B2B網站業務重心會聚焦到零售供應鏈尖端。

換言之，阿裡出售掏寶之後，不再做個人業務，核心在於掌控零售核心供應鏈。

放棄了掏寶，不代表阿裡放棄了零售業務。

實際上，阿裡就是個徹頭徹尾的網上零售集團，掏寶存在的時候，阿裡誌在打造零售一條龍服務，其實和京東的十節甘蔗理論差彆不大。

無論是阿裡，還是京東又或者遠方，主要目的就在於吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服務環節。

如今，掏寶被出售，阿裡放棄了垂直銷售渠道，卻是將核心放在了核心供應鏈渠道上麵。

對於零售企業而言，供應鏈是重中之重。

大生產商，品牌商，終究是少數。

零售集團，接觸更多的還是中小企業供應商，無論是線下還是線上，品牌產品終究隻是少數。

大眾使用更多的，購買更多的，還是中小企業提供的產品。

阿裡現在為中小提供互聯網服務，側重投資B2B平台，目的就在於掌握這些中小企業核心。

將數千萬的中小企業聚焦到阿裡，從源頭上控製各大零售集團。

一旦阿裡的這些業務做大，到時候，就可以製衡遠方這些平台。

當然，遠方作為目前華夏第一大網上購物平台，阿裡就算掌控了供應鏈，對遠方製衡效果有限。

按照馬昀之前的預期，如果掏寶和天貓可以做大，再控製了核心供應鏈，那時候阿裡便會立足於不敗之地。

可惜，李東沒給他這個機會和時間。

在馬昀剛有這心思的時候，便迅速擊潰了掏寶，讓馬昀不得不放棄這個想法。

……

臨安到平川的高速上。

李東感慨道：“其實，以前我也一直覺得，掏寶、支付寶這些業務才是阿裡強大的根源。

直到這幾年，看著馬昀一點點布局，我才發現，這都是我的錯覺。

好在提前一步擊潰了掏寶，要不然，以後我們麻煩很大。

從99年開始，阿裡就在拉攏中小企業，到現在，十年了，華夏很多中小企業的利益都和阿裡綁定在了一起。

於無聲處聽驚雷，阿裡做的不聲不響，實際上已經滲透到了零售各個環節。

一旦再拖延下去，掏寶和天貓做大，終端供應鏈被阿裡掌控，那我們這些平台，恐怕真要受到阿裡的控製了。”

前世，馬昀說阿裡是為了培養更多的京東，李東嗤之以鼻。

實際上，很多人都覺得老馬是在吹牛。

這輩子，馬昀其實也說過這話，不過對象換成了遠方罷了。

如果以前李東看的還不是太透徹，被掏寶和支付寶吸引了注意力，那這次掏寶被出售，阿裡著重發展阿裡軟件、萬網、B2B，李東就看的極為透徹了。

這幾大業務，都是為了更好的將中小企業掌控在阿裡手中。

一家企業，用的是阿裡的軟件，網站搭建，域名提供，網上交易渠道，全部都是阿裡的，那這家企業哪怕自認為可以不鳥阿裡，實際上已經被阿裡掌控。

當然，此刻的阿裡還沒達到這個地步，可隨著時間推移，這都是遲早的事。

當企業對阿裡產生了依賴性，其實就意味著離不開對方了，被阿裡潛移默化地變成了阿裡的附屬企業。

掌控了供應鏈源頭，京東這些平台怎麼和阿裡爭？

哪怕在垂直銷售平台領域，業績不比阿裡差，實際上差距也很大。

後世，阿裡的市值是京東的十倍，單一從銷售平台來看，京東其實不比掏寶和天貓差。

而且京東還有自己的物流倉儲體係，比掏寶要更強。

阿裡十倍於對方的市值，差距從何而來？

支付寶這些業務不算，阿裡上市，螞蟻金融依舊是獨立的，並未並入阿裡體係。

如果說京東的市值和掏寶、天貓等同，那剩下的9個京東差距，就在於阿裡現在做的這些業務。

當然，還要加上後期做大的雲計算業務。

所以馬昀說的培養更多電商平台的話，其實不算吹牛。

聽李東這麼說，坐在他身側的譚海英不由道：“李總，其實我們也可以做……”

李東擺擺手，笑道：“貪多嚼不爛，何況我們也沒時間和精力去做。

而且，我們和彆的平台不同。

阿裡想控製供應鏈源頭，對彆的平台影響大，對我們沒有太多的影響。

他是將B2B單獨拆分出來來做，而遠方實際上已經將B2B業務融合到了現在的網購平台上。

而且我們做的更多的還是將線下和線上體係融合，阿裡現在做的也隻是單一的網上供應鏈控製，對我們影響更是微乎其微。

他們要做，那是因為沒彆的路可走。

而我們，自己的路都還沒走完，現在又要走彆的路，沒太大的意義。

讓老馬去做，他有經驗，也有精力。

阿裡從99年就開始為這個做準備，我們比不了。

不過沒關係，先把他養肥了，咱們再一點點割肉。

等他做強大了，遠方隻會更強大，作為華夏零售領域最大的農場主，阿裡也隻是我們養的大肥豬。

想割肉的時候，那就去割一些。

當然，我說的是我，你們後期有沒有這個能耐去割肉，那得看你們的本事。

如果被阿裡做大了，到時候阿裡就會成為另一個大農場主。

我們強在前端，對方強在終端，誰強誰弱不好說。

到了那時候，他恐怕會覬覦前端平台，而我們那時候也會想辦法開拓終端市場。

總而言之，不要覺得阿裡這次出售掏寶就徹底廢了。

掏寶是很重要，可實際上也沒那麼重要，明白了嗎？”

譚海英點點頭，這些道理她還是懂的。

其實她唯一有些不明白的是，既然李東知道，也覺得阿裡是遠方未來的對手，為什麼不趁現在一棍子打死？

現在的阿裡，應該是這些年最虛弱的時候了。

哪怕有人支持，以遠方的強勢，真要強行入場，也不見得有什麼問題。

李東沒解釋，也懶得解釋。

原因有很多，不劃算是一點，另一方麵則是李東也不願意趕儘殺絕。

這些年，李東用了很多彆人的東西。

哪怕沒人知道，不代表他自己不知道。

用了這些人的東西，再趕儘殺絕，李東也不好意思。

其實不僅僅是老馬，馬華騰當初李東也沒準備趕儘殺絕，他那時候和馬華騰說，讓他執掌滕迅，遠方的業務並入，遠方隻控股不參與運營，那都是真心話。

可惜小馬哥不願意，才有了後麵的吞並。

就算如此，馬華騰拿著大量資金，去經營歡聚時代，李東也沒繼續打壓。

他要是真想打壓，這時候的歡聚，很容易被遠方擠垮。

現在和阿裡最大的衝突線上平台的問題解決了，李東已經完成了自己的布局，自然不會因為未來可能有妨礙，就去追殺。

恰恰相反，他很願意看到這些巨頭再次崛起，這才更有意思。

……

李東回到平川的時候，阿裡出售掏寶的風波還沒過去。

然而，很快就不再有人關注阿裡和遠方的事了。

掏寶出售成為既定事實，已經發生的事，討論再多也沒意思。

就在這時候，商界有更大的新聞發生！

11月26號，前海人壽在二級市場，耗資70億人民幣，拿下了萬科5億股票，完成了對萬科的第一次舉牌！

萬科作為華夏第一大地產集團，影響力和知名度，都比阿裡要大的多。

09年的阿裡，要不是李東一而再，再而三地針對，名氣並不大，實力也不是太強。

可萬科不同，萬科是地產企業巨頭，第一的寶座也做了很多年了。

萬科被舉牌，一瞬間就引起了無數人注意。

雖然目前對方隻持有萬科5%的股份，可萬科的第一大股東華閏持股也才15%左右。

萬科的股份分散的太厲害，加上老王持股更是低的可憐，和總裁加在一起，兩人持股也不到1%，這時候，忽然多出一個持股達到5%的股東，可能會產生一係列影響。

26號，前海人壽第一次舉牌，雖然不少人側目，可還算鎮定。

就連萬科，也沒太大的反應。

可27號上午，前海人壽一致行動人钜盛華大量購入萬科股份，與27號中午二度舉牌之後，所有人都忽然感覺，這可能不是簡單的投資了！

10%的股份，已經是萬科的第二大股東，僅次於華閏持股。

萬科在二級市場，擁有大量的股票。

比起彆的企業，很多企業在二級市場流通的股票不到總股本30%，而萬科在二級市場流通的股票超過了50%！

所以前海和钜盛華想在二級市場繼續購入萬科股票，難度不是太大，關鍵就在於資金足夠不足夠。

就在前海和钜盛華這兩家寶能係購入萬科股票的時候，二級市場，萬科股票交易量卻是遠遠超過這兩家持股的數量！

這時候，很多人都看出來了，可能還有人在大量購入萬科的股票。

一時間，商界的目光紛紛投向萬科。

……

外界猜測紛紛，李東卻是門清。

這次參與萬科之爭的人不少，除了寶能係，許聖哲這時候也在渾水摸魚。

不止是許聖哲，華閏也在少量增持手中的股份。

而且肯定還有其他人參與！

許聖哲沒再找李東，不過可能是需要用錢，龍華持有的中白股份，許聖哲這幾天還是轉讓給了遠方。

如今，遠方拿到龍華持有的中白股份，已經對中白完成了絕對控股。

許聖哲沒找自己，李東也不去摻和，任由他自己折騰。

萬科的事，外界關心，李東卻是不太上心，換成以前，李東說不定還會有點想法，現在的他卻是不太在意。

除此之外，這幾天遠方其他人也沒閒著。

為了保證遠方零售能順利上市，最基本的股權架構問題，肯定是要率先理清的。

而遠方理清的方案很簡單，手握大量現金的遠方，唯一做的就是不斷收購那些被並入企業的股份，完成絕對控股，剔除中小股東。

在即將上市的時候，一些中小股東的作用也就到此為止了。

企業IPO之前，將一些小股東清理出場，幾乎是必然的。

而且絕對控股或者全資收購，也有利於接下來的資源整合。

換一個時間段，遠方其他人不一定會這麼做，控股就行，不見得非要全資收購。

可如今遠方手中有大量資金，越快上市，資金回流速度越快，完成資源整合，整體上市對遠方更有利。

既然如此，全資收購也成了遠方目前最常用的手段。

27號下午，李東到公司的時候。

此刻，遠方已經幾乎完成了對武商聯的股份收購，指的是零散中小股東的股份。

接下來遠方會選擇停牌武商聯旗下上市企業，完成退市方案，進行重組。

而大商，遠方也通過二級市場和場外交易，持股比例提升到了32%。

一旦拿下濱城國商手中的股份，遠方將持有大商40%的股份，第一股東的位置越發穩定。

潤泰手中持有的剩餘高鑫股份，目前也進入了最後洽談階段，歐尚一直未出聲，可能已經選擇了放棄……

會議室中，陳浪一條條地彙報著最近的進度。

而李東，沒有細聽。

大致聽了一會，李東忽然道：“如果完成各家的整合收購，整合了資源，目前遠方前三個季度營收多少了？”

年中的時候，遠方兩個季度的營收達到了2680億。

而C2C也創造了300億的交易額，當然，這不算在營收當中。

至於現在，遠方對各家企業的收購並未完成，也沒進行合並，比如大商、武商聯、物美這些企業，還是獨立的企業。

不過很快，這些企業都會被納入遠方零售當中，這時候遠方的營收有多少，李東也不清楚。

不過李東知道，如果這些企業並入遠方，很有可能今年真能完成萬億的營收目標。

李東問話，眾人紛紛看向劉紅梅。

如今的遠方，一天一個樣，就連這些高管，也沒辦法給出具體的數據。