第二百五十二章變革的漢華

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“…目前，漢華資本旗下共有私募基金15支，分數VC部門、PE部門和M&A並購部門，管理總資產2.03億美元！上半年運作的最大項目是健力寶集團。目前持有該集團90%的股權…。”

“王鵬舉在嗎？”郭守雲道。

“他去全國各地考察健力寶的供應體係，沒有來得及參加這次會議！”郭振道。

王鵬舉是漢華公司收購健力寶後，派出去管理企業的CEO。

“關於對健力寶集團的整改開始了嗎？”了然後，郭守雲緊跟著問道。

“已經開始了。不過我們根據老板的交代，目前主要放在人事方麵，健力寶的企業架構和企劃策略，還沒有改善。”

“華夏的政商環境很特彆。詳細考察之後再動手更合適。另外，你交代一下王鵬舉，對供應鏈的了解不能僅限於表麵，到每一個地方都要跟當地的報刊亭、小賣部這些最底層的分銷商聊一聊，往往他們最能夠掌握當地客戶的口味和需要。還有，等他回來以後，立即找一家數據庫軟件公司，打造一套詳細的分銷網絡實時監控係統，要詳細到最底層的分銷商，我們要知道每個小賣部，每個報刊亭一天賣出去多少罐健力寶飲料，把銷售做到極致。”

“老板，這麼做的話隻怕要消耗大量的資金和時間，真的值得嗎？”郭振問道。

郭守雲理解他的意思，“雖然健力寶是我們的PE項目，但PE不僅僅是為了上市然後退出牟利，對於能夠取得豐厚利益的優質企業，長久持股所得到的收益更大，健力寶就是這種優質公司。另外，想要讓一家企業的價值最大化，最好的辦法就是把它當做我們自己的企業來經營！”

“明白了！”

“下半年漢華資本有什麼計劃？我說的是耗資較大的項目。”

“VC部門旗下目標較多，會議結束後，我會發一份詳細的傳真文件給老板。PE部門除了健力寶之外，貴~州茅台、電訊盈科、五糧液、恒大、華誼兄弟是我們打算投資的對象，目前還在考察階段，隻是具體的投資比例，目前還沒有確定。M&A並購部門有兩個項目，一個是美的集團的MBO，另一個是華晨與英國羅浮汽車公司的合資項目。”

“PE和M&A兩個部門的項目資料傳真一份給我！要詳細！”

“是！”

“邢誌平，你的漢華信托呢？”郭守雲轉而問道。

“得益於《傳奇》的火爆，以及移動夢網的快速發展，騰訊和網易的財務運轉良好，旗下業務發展快速。企業資產價值增長較快，雖然時間才過去半年，但已經取得了47.8%的增長率。按照市場評估，目前漢華信托旗下的資產總價值9820萬美元！”

了然後郭守雲繼續道：“李瑜，跟碧桂園的談判是你負責的，現在有結果了嗎？”

“已經基本達成了合作意向，隻要老板願意出資2.4億美元就能夠獲得碧桂園集團30%的優先股！不過，他們要求必須現金一次性全額支付！”漢華公司COO李瑜道。

“我答應了，儘快把合同簽下來！”郭守雲想了想後道。

“是！”

“這筆資產會放在雲華投資旗下。至於管理權，邢誌平，交給你們漢化信托了！”

“多謝老板信任！”

“嗯！另外，我對貴~州茅台也很感興趣，你去幫我問一下，看看他們願不願意接受財務投資。我不要管理權，隻要優先股！”

郭守雲重生之前，茅台近萬億的市值讓它印象深刻。當初，他自己在股市的投資組合中，除了閱文集團，茅台占得比重最大。這輩子，他就更不願意錯過了。隻是茅台並不缺錢，未必會接受注資。而且，看他們的財務報表，自從2001年上市的時候募集了約20億華夏幣之外，就再也沒在股市中融資。

想到這裡，郭守雲補充道：“如果茅台不願意的話，你就替我從股市收購吧，有多少我要多少。資金不走漢華公司的賬目，股份管理權仍然歸你的漢華信托。”

“是！”

“陳東，你們漢華證券的業務發展的如何？”

“目前，公司處於起步狀態，隻有香港一個總部，業務也比較有限！”漢華證券CEO陳東底氣不足道。

在所有的兄弟公司中，就他的漢華證券業績最差，到如今客戶數量還不到1萬。

“老張，對李寧的股權融資做得如何了？”默然片刻後，郭守雲轉而問道。

“有李經緯幫忙，李寧並沒有拒絕，所以談判很順利，我們拿到了李寧公司20%的優先股！”張磊道。

“那就好。漢華證券的業務想要擴張，必須先打響自己在行業內的知名度。除了並購同業公司之外，最好的方法便是作為證券承銷商，運作那些優秀公司上市。不管是健力寶還是李寧都是很好的選擇。當然我們參股的公司也不錯。”郭守雲道。

“老板，我們漢華成立的時間不長，旗下客戶不多，即便有優秀的企業，也很難把價值最大化，所以我認為近期還是用並購的方式，先增加我們的客戶數量為主！”

張磊的話說完，陳東的眼睛瞬間亮了起來。

“哦，你有什麼想法？”

漢華基金從黃金投機和歐冠博彩上賺了不少錢，所以他並不介意並購。

“我打算收購浙~江第一銀行！”

“浙~江第一銀行？”郭守雲從來沒聽過這個名字。

“這是一家香港的本地銀行，擁有17間支行，329億港幣的總資產，市值約為38億港幣左右！目前股權在日本瑞惠金融集團手裡！不過，第一勸業銀行、富士銀行和日本興業銀行合並後，在香港的分支機構也隨之合並。浙~江第一銀行的重要性隨之降低，如果我們拿出一個合適的價格，相信對方不會拒絕！”

“老張，銀行可不是證券！”郭守雲道。

“老板，這並不衝突。****也是銀行，但它同時也是全球最大的證券服務公司之一！另外，收購浙~江第一銀行後，不僅對於證券業務，對於提升公司在香港，乃至整個東亞金融圈的知名度，以及私募業務也有很大的幫助。”

“看來你的野心倒不小。不過…我喜歡。”頓了一下，想到自己對漢華的改革，郭守雲繼續道，“想來浙~江第一銀行旗下也有公募基金的業務吧？”

“是的。在它的財富管理和資產管理部門旗下共有13支基金！”

“如果這次收購能夠成功的話，那麼浙~江第一銀行改為漢華銀行，保留零售銀行和財富管理業務，資產管理業務充入漢華基金旗下。以後漢華基金的主營業務就是資產管理，至於對衝基金業務，放入芒種基金旗下。”

“…也就是說，經過業務調整後，整個漢華控股集團旗下共有漢華資本、漢華信托、漢華基金、漢華證券、漢華銀行和芒種基金六家分支機構，分彆從事風險投資、私募股權、企業並購谘詢與服務，信托，資產管理，經濟業務，零售銀行和財富管理業務，以及對衝基金。另外，芒種基金屬於漢華，但它由我直接管理。每次盈利，漢華可以得到稅後利潤的20%作為資本金，其它盈利的分配和使用權由我來決定。”

“…還有，公司的管理結構也做一定的調整。從此刻起，正式成立漢華金融控股集團董事會，我擔任董事會主席，張磊擔任副董事長兼漢華金融控股集團CEO，李瑜擔任執行董事兼COO，肯·豪爾瑞擔任執行董事兼CFO，張凱文執行董事兼CHO，郭振擔任執行董事兼任漢華資本CEO，邢誌平擔任執行董事兼任漢華信托CEO，陳東擔任執行董事兼任漢華證券CEO，漢華基金和漢華銀行目前還沒有合適的職業經理人，等到人事問題解決後，漢華基金和漢華銀行的CEO，同樣加入公司董事局，擔任執行董事。”

“…以後，漢華金融控股集團的所有重大決策，全部由董事局集體商議後決定！各子公司CEO，隻有處理中等及以下人事任命，2000萬華夏幣以下財務決定的權力。”

根據社會學家和心理學家的觀點，在保證多樣性和獨立性的情況下，集體產生優秀決策的概率，比其中最優秀的人做出優秀決策的概率更高。

拿華夏的******會領導機製對比美國的總統製，哪個更優秀就變得一目了然了。

而且，把這種製度用在鳳凰公司、泛太平洋能源集團身上，試驗了一段時間後，郭守雲明顯感覺到這種製度的合理性，以及在製定長期計劃上的優越性。所以，開始逐漸把這種製度複製到旗下其它公司身上。

集合眾人的智慧，能夠最大程度的避免他在企業經營上犯錯的概率。不過為了保證自己的獨立性，或者說最大層度的利用自己前知的優勢，他保證了自己對雷霆基金和芒種基金的直接控製。這樣，他才能最大程度的利用前知從資本市場攫取利潤，為旗下各個公司提供充沛的發展資金。