沈馥會來參加李裕和李薰的婚禮,李裕不奇怪,邊學道也不奇怪。

因為他倆都跟沈馥相處過,合作過,一起登過台,知道沈馥是什麼樣的人。這個女人外冷內熱,就算嘴上什麼都不說,但她的心裡裝著一把尺子,就像她在動力火車演唱會前不顧彆人勸阻,執意到醫院陪了被燒傷的周玲四個晚上,報答她和母親一起生病時,周玲在醫院陪護的恩情。

而李裕呢？

還是那次動力火車演唱會,期間正是李裕爸爸沉迷賭博瘋狂敗家的階段,李裕媽媽生氣病倒,家裡一團糟,可是李裕為了履行答應邊學道的事,在那種情況下,依然咬牙撐著跟沈馥一起練歌、彩排,一起以“學道之人”組合的名字上台唱歌。

那時候的李裕,心裡憋著多少苦？

這份情義,邊學道記得,沈馥也記得。

所以,這次李裕結婚,邊學道“大操大辦”還他人情,沈馥更是頂著一身光環來給李裕捧場。

可以想象,憑借一首首經典好歌,名望上距離“亞洲樂壇一姐”隻有一步之遙,一直控製曝光度的沈馥,公開露麵出席誰誰誰的婚禮,婚禮上的新人絕對有麵子,而且極有可能會上娛樂版的報道。

可是……

明明是好事,接到沈馥電話後,李裕高興不起來。

李裕是少數幾個對邊學道的事了解比較多的人之一,前陣子在法國,聽說董雪要給李薰當伴娘,李裕已經提心吊膽了好幾天。

準確地說,他是替邊學道擔心。

在酒莊住了幾天,不用彆人說,隻看酒莊裡法國雇員對董雪的態度,就知道董雪跟邊學道現在是什麼關係。

想想也是,祝清源嘴裡“值幾十億”的家當,換了誰會讓一個跟自己沒有親密關係的人執掌？

可問題是……

單嬈和董雪見過麵。

兩人早就在邊學道紅樓的家裡交鋒過一次了。

婚禮定在五月一號,“五一長假”第一天,單嬈跟李裕李薰也很熟,極有可能來參加婚禮。

單嬈來,董雪來,沈馥還要來……

邊學道和沈馥的事,他從沒說過,也從不承認,可是李裕估摸著,這兩人十有八九有事。

你要問為什麼？

男人也有直覺

這……這……這……

這是婚宴還是鴻門宴啊？

要不,於脆把徐尚秀也喊來得了,反正五一學校也放假,四個人,正好湊一桌麻將。

見李裕拿著手機走回來,李薰問他誰的電話打了這麼長時間,李裕說是酒吧的事,李薰聽了點點頭沒再多問。

酒足飯飽。

一行人告辭出門。

李兵沒想到邊學道這麼快完事,找地方吃飯去了。

給李兵打完電話,邊學道站在單元門口跟李裕和李薰聊天。

等了幾分鐘,見李兵還沒回來,李裕讓懷著孕的李薰先上樓,然後拉著邊學道走到車前,問他：“沈馥說要來參加婚禮。”

邊學道說：“好事啊”

李裕說：“你不害怕？”

邊學道笑了：“我怕啥？為啥要怕？來就來唄,這都是你交下的人情。再說了,她來了,你這婚禮上報紙娛樂版頭條可能有點夠嗆,網站上肯定能露一臉,花錢都買不來啊”

李裕看著邊學道說：“你還裝。”

邊學道說：“你要是不信,那這樣,等她來那天,我跟你一起去機場接她。”

李裕直直地看了邊學道好幾秒,問道：“真的？”

邊學道說：“你跟她一起登過台,我也跟她一起登過台,在外界眼裡,咱仨都是遇到兄弟和學道之人組合的成員,儘管她成功單飛了,但現在遠道而來為組合成員之一的婚禮捧場,咱倆去機場接她,這事有問題？”

李裕眨了眨眼睛：“媒體……”

邊學道笑嗬嗬地說：“正經媒體沒那麼沒底線,就算無良小報,它也得說點差不多的吧？總不能拍到咱仨在一張照片裡就起個標題……沈天後機場會兩男,疑似要去3……”

李裕順口說：“要p你P我不P”

看著李兵出現在路口,邊學道說：“想得美,我還不帶你呢”

老地方。

上次一起吃飯的西餐廳。

這是邊學道第二次跟傅采寧一起吃飯,第一次時他沒注意,原來傅采寧吃飯這麼慢。

邊學道盤裡的,他切吧切吧,狼吞虎咽一會兒就吃完了。

然後……

傅采寧在他的注視下,慢條斯理地,生生吃了二十五分鐘。

見傅采寧似乎吃飽了,邊學道手端酒杯,看著她說：“說說你設計的股權激勵方案吧。”

讓服務生把盤子撤走,傅采寧晃著酒杯說：“首先咱倆必須再次明確一下共識,作為一種長效激勵工具,股權激勵所迸發的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的,它能夠實現企業利益與個人利益的有效捆綁,所以,股權激勵方案誌在必行。”

邊學道點頭說：“當然。”

傅采寧問：“好奇我為什麼再次跟你確認？”

邊學道說：“有點。”

放下酒杯,傅采寧說：“很簡單,因為這個方案,說白了就是從你兜裡掏錢往外散,而且散的還不是小錢。我怕現在咱們說各種數據時你沒感覺,等換算成錢的時候你受刺激。”

邊學道笑了：“我沒那麼小氣。”

傅采寧說：“那好,接下來,我一條一條說,有疑問你隨時可以提問。”

邊學道輕輕點頭。

傅采寧說：“第一,用於股權激勵的股本比例不得超過總股本的10”

邊學道點頭。

傅采寧說：“第二,股權激勵不等於股權獎勵,更不是一次全員性質的福利。換句話說,並不是所有人都能夠持有公司股權,它是員工個人在公司做出貢獻後得到回報的一種體現,是一種權力。”

聽到這裡,邊學道問：“具體怎麼選定持股人員？”

傅采寧說：“確認激勵資格,從人力資本附加值、曆史貢獻、難以取代程度三個方麵予以考察。決策層、高管、核心崗位負責人、不可替代的骨於必須納入激勵範圍,還有就是中堅的中層管理人員、一線的優秀員工和骨於員工也有資格進入激勵範圍。”

邊學道問：“人力資本價值評定,具體怎麼操作？”

傅采寧說：“在評定人力資本價值時,將重點考慮激勵對象的影響力、創造力、經驗閱曆、曆史貢獻、發展潛力、適應能力六大因素。”

邊學道說：“好吧,分紅方案等回辦公室再說,我想知道,激勵周期你是怎麼設計的？”

傅采寧說：“合理的激勵周期確實很關鍵,既不能讓員工覺得遙不可及,又要規避一些員工的短期行為。”

邊學道點頭。

傅采寧接著說：“我的想法是,將股權激勵的授予期設為-年,按BB4的比例,每年l次,分-次授予完畢,同期股權的解鎖及期權的兌現亦分-年期實施。這樣,一項股權激勵計劃的全部完成就會延續6年。在此期間,員工中途任何時刻想離開公司,都會覺得有些遺憾,以此增加其離職成本,強化長期留人的效用。”-

年-年6年。

邊學道在心裡算了一下,那時基本也就到214年了。

如果……

如果說他在214年真的有什麼變故,病死、猝死、事故死或者離魂了,有了這批股權,最開始跟著他創業的這批人也就都有錢養老了,不枉相識共事一場。

邊學道想了想說：“最後一個問題,退出機製呢？”

傅采寧揮手跟服務生又要了一杯水,扭回頭說：“這一塊還需要細化,基本就是合同期滿、法定退休歸為一類;辭職、辭退等非正常退出歸為一類;另外我在想,是否加上一條,比如若激勵對象連續兩次考核不合格,則激勵資格自動取消。”

邊學道說：“退出機製一定要細化,避免人財兩失,避免法律糾紛。”

結賬前,傅采寧說：“我沒想到這麼輕易就說服了你同意這個方案。”

邊學道胸有成竹地說：“舍財而已,我媽從小就教過我。短期的損失是可以容忍的,因為我們最終追求的是長遠的回報。隻要股權布局不出問題,分出去一點,也變不了天。”

傅采寧看著邊學道說：“這個時候的你最像你。”

（由衷感謝書友風中雪鶴的長評《我與俗人相見歡》,好書友就像牧師,不斷給在前麵碼字砍怪的作者戰士加血回藍上增益激勵狀態,是作者全年無休創作的動力源頭之一。另外感謝紅顏亂舞、甚平、念舊、沫沫等一眾書友的打賞,你們每一個名字我都點開看了一遍。同時,感謝看到上一章末尾的“小尾巴”而關注了庚不讓吧的朋友們,不論大家看的是什麼版,你們的行動已經給了我信心,讓我知道我兢兢業業寫俗人是值得的,我會用你們賦予我的力量,扛住更新組無休無止的惡意侮辱、歪曲和謾罵,調整狀態,寫完這個俗人的故事。謝謝大家）

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