11月7日，上午9點15分。

有道大廈15層董事長辦公室裡彌漫著lampe-berger熏香的味道。

熏香是邊爸邊媽從法國帶回來的。

自打在酒莊聞到lampe-berger的香味，邊媽就迷上了，帶了三套香薰燈托運回國，還讓董雪郵寄了一批。

邊學道也挺喜歡lampe-berger的香味，每次他覺得疲憊或是有壓力的時候，都會拿出來，點燃，熏上三五分鐘。

陽光透過窗戶照在地板上，形成幾個方形的光塊，邊學道坐在沙發上，兩條腿搭在茶幾上，蹙眉看著手裡的兩份報告。

兩份報告都跟邢敏夫有關。

邢敏夫……

邊學道回想了10多秒，才想起這個人是誰——秦中蘭被其他公司高薪挖走後，王一男和吳定文從彆的公司挖來的人才，現任智為微博副總經理。

好吧……

一個核心子公司的副總經理居然讓老板陌生到要想10多秒才能想起他是誰，邊學道這個老板當的固然夠放權，更大的問題顯然在邢敏夫身上。

要知道，在老板麵前表現自己是職場精英必備技能。

在看到手裡這兩份報告之前，邊學道對邢敏夫的唯一印象是口才一般，比較拘謹。

看過兩份報告後，邊學道發現這個邢敏夫不能留了。

第一份報告，是代理董事長辦公室主任的傅采寧和監察部一起送來的。

報告裡說了兩件事：

第一件事，最近一個半月，監察部收到大量智為微博員工的投訴，投訴內容大同小異，說副總邢敏夫能力平平，工作思路落後，熱衷於搞“政治鬥爭”奪權；說副總邢敏夫短時間內安插了一批他的老同事和清華校友，這些人自視甚高，自成一係，跟老團隊格格不入；還說副總邢敏夫脾氣古怪，高高在上，不跟員工溝通。

報告裡舉了一個例子H邢敏夫讓一個開發小組開發一個新功能，小組按照要求在規定期限內開發出來了，想給邢敏夫當麵演示，結果邢敏夫挖來的清華校友助理說“邢總沒時間”。

沒辦法小組長把新功能的操作演示做成PPT，交了上去。

一天後，邢敏夫的助理打電話給小組長說：“邢總對這個新功能不滿意，需要改。”

小組長在電話裡問：“哪裡不滿意？修改意見是什麼？”

助理說：“邢總沒說，他隻說要改。”

小組長鬱悶地說：“我是按照邢總要求做的，做完了他說不滿意，還不給修改意見，你讓我怎麼改？”

助理聽了，硬邦邦地說：“要不你自己去問邢總？領會不了領導的意圖，還沒有自查自糾意識，你們智為的人都是這麼乾工作的？”

小組長聽了不乾了，在電話裡大聲問助理：“什麼叫我們智為的人？”

收到投訴後，監察部按下了一段時間。

李裕和監察部的幾個副部長、一級巡視員開會時討論了一下，大家初步覺得可能是“空降派”擠占了“老團隊”的上升空間，雙方還需要磨合，所以，這些投訴舉報不可全信。

不可全新，也不可不信。

會上，李裕讓一個副部長帶隊，赴燕京巡視智為微博。

之所以讓副部長帶隊，一是從投訴量上來看，“老團隊”群情洶洶，需要能鎮住場的人；二是邢敏夫的級彆比較高，派巡視員去分量不夠。

結果……

就在監察部副部長到燕京第二天，智為微博發生了一起讓人很無語的事，即傅采寧在報告裡說的第二件事。

傅采寧一直負責企業文化這一塊，有道集團從一年多前開始，增加了一項員工福利——人力資源部會在員工生日那天送生日蛋糕和鮮花給員工，並在公司裡為員工慶祝生日，此外，員工生日當月，工資裡會增加非常實惠的500元“生日補貼”。

可以說，公司在員工生日那天為員工過生日是有道集團企業文化的一部分，因為它體現了公司對員工的尊重和關懷。

可是，11月初的某天上午，智為微博人力資源部忽然通知在11月過生日的48名員工到茶水間。然後各部門秘書群發消息，說今天有同事過生日，讓大家去茶水間吃蛋糕。

來到茶水間後，所有人都驚呆了！

不同於以往的幾個人過生日就擺幾個8寸小蛋糕，茶水間裡赫然擺著一個8層巨型蛋糕。聖誕樹一樣的蛋糕放在桌子上，差一點就碰到天花板。

就在員工們猜測是誰這麼牛逼居然用上這種蛋糕時，邢敏夫的助理站到蛋糕旁邊說：“今天是邢總的生日，這個月過生日的所有同事都在今天過生日。從本月起，公司不再在生日當天送蛋糕，以後每個月都選一天為在這個月過生日的同事集中慶祝。另外，從2009年1月起，生日補貼跟當月績效表現掛鉤，績效完成度高，生日補貼可以翻倍，績效完成度低，按比例發補貼。”

這番話一出，8層的蛋糕，隻吃了半層，人就全散了。

也是從這一天起，智為微博的老員工徹底不再聽邢敏夫吆喝，並且直接把投訴電話打到了吳定文、王一男和主管網絡互聯事業部的集團常務副總裁沈雅安。

接到消息後，在美國為智為微博做上市前協調準備工作的王一男和吳定文緊急回國，安撫員工，調查情況。

麵對上司的問詢，邢敏夫說了自己的想法：“我看了員工檔案，平均每個月智為微博都有50名左右員工過生日。眼下智為微博員工人數還在穩步增長中，每天都有員工過生日的日子很快就會到來。我認為目前這種流於形式的過生日方式沒有任何意義和效能，完全是在浪費時間，所以不如每月統一在一天過生日，集體慶祝，節省時間和精力。”

“至於生日補貼，我個人非常反對‘一刀齊’的企業福利。我認為這樣的福利無助於激發員工工作熱情，也無助於收獲員工的忠誠，它唯一的一點意義在於增加其他企業的挖人成本。”

辦公室裡，吳定文被邢敏夫說得啞口無言。

這一刻，吳定文心裡如有一萬頭草泥馬奔騰而過，他知道，經此一事，集團領導再不會放權給他自主招管理層了。

坐在辦公桌後麵，吳定文真想問問邢敏夫：“就算你說的再有道理，我是一把手你是一把手？我這個智為微博一把手頭上尚且還有事業部的老總和主管事業部的常務副總裁需要請示，誰特麼給你的底氣這麼獨斷專行？”

“還有，智為微博上市在即，我信任你，才讓你坐鎮公司，結果你弄出這樣嚴重破壞內部團結的事情，你想乾什麼？你特麼是豬嗎？你是對手派來的臥底嗎？”

好吧，畢竟是親手招進公司的副手，但凡有一點可以挽救的餘地，吳定文還是會挽救的。

可是，隨後的一個消息讓吳定文徹底放棄了邢敏夫，因為他發現邢敏夫的情商實在是有問題。

邢敏夫做了什麼呢？

他讓自己才進智為微博不到兩個月的清華校友助理給集團老總邊學道寫了一封三萬多字的“萬言書”。

這封“萬言書”正是邊學道手裡的第二份報告。

助理寫的“萬言書”，為什麼跟邢敏夫扯上了關係呢？

因為助理沒有渠道把“萬言書”遞到邊學道手裡，是邢敏夫動用自己的職務特權，讓邊學道看到了助理寫的東西。

結果……

坐在董事長辦公室裡，邊學道用一天中最寶貴的上午時光看過“萬言書”後，他心裡隻有一個念頭——

“這特麼是什麼玩意？”

……

……

11月8日早上，鬆江下了2008年冬天的第一場雪。

雪後的城市空氣清冽，深吸一口氣，鼻腔裡傳來涼涼的感覺。

上午9點整，“有道集團2008年下半年管理層總結會議和2009年戰略部署會議”準時在有道大廈的會議室召開。

工作人員在參會高管們的茶杯裡倒上熱水後，退出會議室，輕輕關上門。

聽見關門聲，坐在主位翻看報紙的邊學道合上報紙，然後從手邊的一堆文件裡抽出厚厚一疊紙，甩手丟到會議桌中央。

這一疊紙分量不輕，落在會議桌上“啪”的一聲，把幾個悶頭看文件的嚇了一跳，抬起頭，茫然地看向身邊的人。

見會議室裡的人都盯著桌麵上的“萬言書”，邊學道麵無表情地說：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。還有，把這一堆廢話送上來的人，也一並辭退……下麵開始開會。”

話音落下，會議室裡的人全都嚴肅起來。

如果沒記錯的話，這是邊學道第一次在管理層會議上明確說要辭退誰。

能坐在這間會議室裡的沒有蠢人，隻看會議桌中央那一疊紙的厚度，就能猜出八成是邢敏夫送上來的那份“萬言書”。

被邢敏夫寄予厚望的“萬言書”不僅沒能博得老總的認可，反而讓老總看穿了他徒負虛名。

這下倒好，一點麵子都不給，直接辭退！

可以預見，邢敏夫的職業履曆將黯淡失色許多，其他企業想用他的時候肯定要考慮他被有道集團掃地出門的原因。

會議室裡，彙報開始。

第一個進行彙報的是王德亮，他主要彙報正“校園千人招聘”的進展情況。

邊學道不喜歡長篇大論說廢話，所以王德亮的彙報內容很簡要，基本全是重點，廢話一句都不說。

第二個進行彙報的是王一男。

邢敏夫是王一男和吳定文拍板招進智為的，今天出了這樣的事，王一男肯定負有一定責任。不過王一男執掌智為科技多年，修煉到家，他泰然自若地彙報智為科技各項工作的進展情況。

彙報到遊戲部時，王一男說：“智為科技遊戲部自主開發的一款客戶端國戰遊戲即將開始公測，遊戲名字從最初的《不滅傳說》更名為《不敗傳說》。《不敗傳說》內測數據十分優秀，玩家試玩後反響熱烈，好評如潮，市場調查結果表明這款遊戲市場潛力很大。”

“《不敗傳說》……”重複了一遍遊戲名字，邊學道問：“遊戲特點是什麼？賣點在哪裡？”

王一男打開文件夾說：“我們首次在遊戲裡廢除了經驗值，玩家升級無需刷怪，隻需消滅特定BOSS即可升級，玩起來輕鬆不累。”