第1832章國企巨變

歸根到底，王殿甫他想達成這筆交易的迫切性要遠比段雲強，最主要的原因就是目前賽格集團拖欠銀行的1.1億元人民幣急需還上，如果在一年之內賽格集團還是沒有任何起色，那麼部裡的領導肯定會對他喪失耐心，等待王殿甫的結果很有可能會被調任，重振賽格集團的理想也會就此破滅。

所以當前的形勢並沒有給王殿甫太多選擇的機會，段雲對此也是心知肚明，以至於在酒桌上簡單的聊了一陣之後，倆人就已經達成了初步的交易，後續王殿甫隻需要擺平內部的反對聲音，並且完成集團重組，那麼段雲就可以入股賽格集團的下屬上市公司，從而成為賽格集團的股東。

當天企業家年會結束之後，段雲回到家中就開始製定相關的入股賽格集團計劃，這一次他的投資上限將會達到10個億，如果如果計劃順利的話，那麼段雲將會完成在深圳電子產業的“統一”，實質上也實現了在深圳電子行業的壟斷地位。

小企業都是靠競爭上位，但是對於大企業來說，更多玩的是資本的運作，當市場上出現潛在對手的時候，隻要你的資本足夠雄厚，不需要費儘周章去競爭，完全可以憑借資本的碾壓，將對手直接買下，這也是國際上很多行業巨頭常用的手段，也正是因為如此，歐美國家才會有如此多的壟斷企業，以至於這些發達國家專門出台反壟斷法，以此來阻斷這些資本巨頭的無序擴張。

而在當前的國內，還沒有出現相關的反壟斷法案，所以段雲這麼運作是完全沒有問題的，這其中最大的障礙就是當前的國企因為體製的原因，是不能夠被收購的，否則的話，憑借天音集團的財力，完全可以收購國內很多家有影響力的電子企業，完成商業版圖的進一步擴張。

不過從1993年開始，民營企業的異軍突起確實已經到了勢不可擋的地步，1992年是個中國公司元年，去年一年全中國注冊的新公司超過了過去改革開放10多年的總和，尤其是在國家領導人南巡講話之後，全國各地的民營企業如同雨後春筍一般出現，並且在短時間內就釋放出了強大的力量。

說白了，在這個時候，國家對一些中小企業的態度已經發生了巨大的改變，可以看作是從一定意義上來說，國家已經可以允許一些中小型的國企進行私有化的改製。

不過在1993年，這種戰略思想剛剛萌生，還遠遠沒有發展出成型的格局和嫻熟的掌控藝術，隻是在一些經濟較為活躍的地區，那些沒有優勢的國營企業開始被“放掉”，過去被禁止的改革，現在得到了默許和嘗試，當地的政府也為這種私有化起到了一種推波助瀾的作用。

所以很快，在廣東第1次出現了“下崗”這個新名詞，在經曆了幾年的思想解放之後，當了數10年主人翁的工人，開始接受自己不在於企業“共存亡”的現實。