隨著嘉穀的發聲，輿論更加紛紛擾擾。

而當所有人都以為齊政正在總部坐看風雲的時候，他已經身在滇省了。

為的，正是嘉穀與滇、川、黔三省的脫貧攻堅戰略合作協議。

其實，當嘉穀與自家旗下的合作社的糾紛鬨大後，最緊張的還不是雙方當事人，而是剛與嘉穀簽署了扶貧合作的三省。

可不是憋著勁嗎？從省一把手，到下麵的基層乾部，全都盯著嘉穀呢。大家可都指望著，嘉穀係合作社能夠順利落地，帶著三省連片落後地區的人闖出一條路來。要是嘉穀因此心灰意冷了，他們怕不是要口吐芬芳了。

事實上，在事情鬨大後，除了被起訴合作社所在地的領導，三省領導是最先打電話對齊政表示支持的人。

齊政剛到烏蒙山連片貧困區後，滇省扶貧辦關主任就跟上了。

“程高官本來是想來的，時間有點不湊巧。”關主任像是解釋似的，開了話題，又道：“不過，程高官說了，等烏蒙山嘉穀係合作社正式成立的時候，他一定會來捧場。”

齊政含笑點點頭。實際上，大家都知道，省內一把手是不會出現在今天這個場合的。

不是說齊政沒這麼大的麵子，而是齊政此行隻是考察，他個人的意願還是以低調為主。

那今天是什麼場合呢？

是動員烏蒙山地區群眾加入合作社，敲定種植項目的場合。

烏蒙山地區跨越三省，是國家新一輪扶貧開發攻堅戰主戰場之一。這裡有著貧困地區共有的特征，資源貧乏，交通不便……

要麼怎麼說嘉穀是最適合協助扶貧開發的企業單位呢？像這樣的落後地區，除了土地，幾乎什麼優勢資源也沒有。換言之，除了開發農業，也幾乎沒有其他的路可走了。

當然，在這種土地貧瘠的地區搞農業開發也不是什麼易事。

不過，這難得住一般人，難不住嘉穀。嘉穀農業公司考察了當地的土壤、氣候、水文等條件以後，打開自己的技術庫，就像機器貓掏出寶貝一樣，拿出了一個適合當地發展的產品——反季節土豆，也就是冬土豆。

冬土豆十一二月份種下去，來年三四月份上市，芽眼淺、個頭勻、澱粉足、口感好，很適合鮮吃，在全國都是最早上市的新土豆，是俏貨。

反季節蔬菜種植的有不少數，但是反季節種植土豆還真是不多見，理所當然的，當地農民一開始根本不識貨。即使嘉穀技術員們百般講解說服，農民就是不配合，不願意種植冬土豆。什麼冬土豆？沒聽說過，不知道，不會種。你們大公司當然會，我們農民大字不識一筐，啥技術也不懂，跟你們城裡人可比不了……

直到當地一位頗有威望的退休老乾部聽說了，帶動一批老鄉在嘉穀的指導下種植了冬土豆，嘉穀包購包銷。三四個月的時間，每畝地就掙了7000多塊，這一下，當地可算是轟動了。

心動以後就是行動啊。當地人種植冬土豆的積極性就有了，嘉穀係合作社才找到了落地的基礎。

可以說，前十年裡，嘉穀在全國各地一直專注乾這樣的事情：

各地的農村大同小異，農民由於錢少甚至根本沒錢，幾乎經受不起任何風險。為了對抗這種脆弱，農民要采取很多“保守”的策略。最主要表現為儘量按老規矩耕作，不輕易嘗試新型農作物或者新技術。就算他們明知新作物的產量更大，收益更高，最佳策略也是不要輕易嘗試。

麵對當地農民的不配合和不積極，嘉穀並沒有一走了之，而是積極深入鄉村基層，親自動手，把新產品、新技術的優越性，用實實在在的事實呈現在農民麵前。同時，在技術培訓、產品銷售等各方麵提供全套的服務和支持……一言以蔽之，嘉穀不是站在高處叉腰指揮農民乾，而是擼起袖子和農民一起乾，麵對實實在在的收入增長，農民當然不會再堅持“保守”策略，而是轉而接受新產品、新技術。

——嘉穀係合作社就是這樣遍地開花的。

但這是個重生產、輕“教育”的過程，嘉穀係合作社的法製教育沒有跟上——倒不是嘉穀人完完全全忽視了，而是不自覺地將法製教育放在了最後，直至這次合作社“退群”事件的爆發。

正如齊政在采訪中所說的，這不能說嘉穀沒有錯。如果那些合作社社員多懂一點法律知識，有一點契約意識，完全可以避免這起案件。嘉穀需要反省，也需要彌補。

新生的烏蒙山區合作社，就是一個試點。

齊政和關主任遠遠的看著動員會會場，裡麵擠滿了人，層層疊疊，怕有數百人之多。一個白胡子老頭拄著拐杖，在上麵坐鎮。

“那就是楊老爺子，上過戰場，公社時代是本地的一把手，即使退休後，在這兒有著很高的威望，也是他最先讚同與嘉穀搞扶貧開發產業……”關主任小聲介紹道。

齊政好奇地打量了一下老爺子。

老爺子年紀是真不小了，但以齊政以上的視力觀之，他的眼睛卻在閃著光，仿佛回到了往昔崢嶸歲月：“……安靜下來！接下來讓嘉穀員工給你們講講加入合作社的合同條款，給你們普普法，一個個都給我豎起耳朵來！”

“喔……”下麵頓時就是一片哀嚎。

普法什麼的，對於普通人來說，簡直是無聊爆了。

嘉穀的法務部不是吃素的，為了保護公司的利益，也為了保障農民們的權利，擬定的合同條款詳細得讓人發指。

這有點像下載注冊APP，總有一份又長又臭的用戶協議，對於用戶來說，為安裝一個軟件而去看完一份冗長的協議，把每一條條款逐句讀下來，想想都讓人頭痛欲裂。

當然，注冊APP可以選擇默認，輕易就“被同意”了一切條款。嘉穀係合作社現在卻要經過社員的知情，想采取“默認勾選”都不行。

楊老爺子舉起了拐杖，像是演講似的，中氣十足的道：“乾什麼，乾什麼，打起精神來。知道什麼叫依法治國不？就是要懂法。不指望你們治國，但要加入合作社，什麼可以做，什麼不可以做，不懂規矩怎麼行？要想過好日子哪有那麼容易，不就是被普普法嗎，我老頭兒都能接受，你們憑什麼就做不到？跟我說，你們做的到嗎？”

台下是參差不差的應和。

楊老爺子很不滿意，瞪著眼睛道：“瞧瞧你們這慫樣，反季節種土豆都敢了，聽聽課卻一臉慫樣。這樣好了，我跟嘉穀人說說，誰先學好了，就先教誰種冬土豆……”

“學，我們都學。”這下子應和整齊多了。

“這就對了。”老爺子滿意了，霸氣十足的擺了擺手，笑道：“我跟你們說啊，尤其是想當合作社乾部的人，要是做不到倒背如流，大夥兒唾沫星子啐他。”

想起嘉穀那厚厚的合同本，合作社候選乾部們眼珠子都綠了，一臉苦色。

周圍一陣笑聲。

在笑聲中，一位年輕的嘉穀員工走上台，用當地口音笑眯眯道：“大夥兒不用怕，也不用背誦任何條款。我們的目的，是讓大夥兒知道加入合作社後，要遵守什麼，又有什麼保障……我舉個實例，在江南省有個合作社，社長隻想社員們聽話，對社員參與合作社管理等法規內容，藏頭藏尾，又或者根本不提。社員們不知道啊，後麵被社長一挑撥，跟我們打起了官司……”

嘉穀人當然不會拿著厚厚一疊合同條款照本宣科，如果是照本宣科的話，現場100個人中，估計有101個人在打瞌睡。

他是采取以案說法、以事喻法、讓農民在潛移默化中受到法製教育的形式。

在齊政和關主任的圍觀下，本來很多漫不經心的農民，在嘉穀員工跌宕起伏的“講故事”中，慢慢的也聽得入迷了。

關主任低聲驚歎：“我們的送法下鄉活動，要是也有這個效果就好了。”

齊政笑而不語。

開玩笑，很多地方的送法下鄉活動，不過是發幾張普法資料，做幾塊展板，然後拍屁股走人，以走形式、搞“造勢”為主，其效果可想而知了。

他在采訪中說“反省”可不是說說而已的。嘉穀係合作社日後會在普法經費上給予保障，實現“法製教育”常態化，而針對農民們文化素質參差不齊的特點，往往會采取生動有趣的“寓教於樂”的形式。

事實證明，隻要舍得投入資源，“普法”也能變得受歡迎。

當然，要改變他們的精神世界還需要很長時間。但有一些進步，總比沒有進步要好得多。

齊政一行剛走近一點，很快又停下了腳步。

卻是楊老爺子讓出舞台後，正在會場邊接受一名記者的采訪。

隔著一段距離，就聽到背對著他們的記者清晰的問到：“老大爺，您知道嘉穀現在正在與一些合作社在打官司嗎？”

“我知道。”

“是嘉穀員工告訴您的嗎？”

“不用他們告訴，我從新聞裡也能看到。再說了，彆看我老了，我也是會上網的。”楊老爺子哼哼道。

“呦，您老還挺時髦的。那您應該也知道，如果合作社一方敗訴了，那些農民可能會被罰錢，甚至有可能坐牢，您老覺得他們值得同情嗎？”

楊老爺子兀自搖頭，道：“同情？不需要。如果那是我的後輩，不怕說，我恨不得打斷他們的狗腿。”

老爺子的脾氣很是火爆啊，記者顯得更加振奮的道：“為何這麼說呢？”

“你們年輕人，不知道合作社是怎麼搞的。農村的事情，外包賺地租不行，把農民晾到一邊也不行，單純搞單品輸出更不行，唯有整體性計劃，使農村各項資源、各種發展因素統籌起來，使其形成一個較為健全的內生動力係統，才是農業的根本出路！以前那是公社，因為種種缺陷，散了；現在則是合作社。”老大爺的聲音聽起來很洪亮，帶著時代特有的振奮感。

“合作社主要是啥的合作？大家一般會說，是錢與人的合作。但這都是很表層的東西。更重要的是信用合作，是通過人與人的合作，來完成人與人更好的信任。”

老大爺停頓了一下，聲音更加高昂起來：

“但那些王八羔子，為了多賺一點錢，完全打破了合作社的信用合作。沒了信用合作，那還叫合作社嗎？就算他們一時得逞了，丟了誠信，後麵有的是坐在爛菜地裡哭的時候。”

“嘉穀是個好公司啊。要知道，越窮的地方越是沒錢，越是沒錢越沒有人願意投錢。像我們這一帶的普通百姓，哪個不渴望過上好生活？為了擺脫貧窮，他們能更吃苦，能付出更多的代價，但以前沒錢沒技術，這一路的艱難，是那些條件更好的地區的人們難以想像的。嘉穀不是帶來了錢和技術，而是帶來了擺脫貧窮的曙光。”

“我不知道還有沒有公司能像嘉穀一樣，但就我所知，隻有嘉穀願意在窮苦的地方投錢改造。對於那些打官司的合作社，我不是說他們一生都不能脫離嘉穀，但起碼在讓嘉穀賺回投入的錢之前，他們不應該脫離嘉穀。因為那不僅是讓嘉穀虧錢了，還可能是讓另外一個地方無法看到曙光。”

老大爺的聲音，漸漸的變的有些顫巍巍的，語調卻是一樣的激昂。

“其實，相比於違約的農民，你們更應該找出那些與嘉穀搶合作社的公司。沒有前期投入，就心安理得摘桃子，估計也不是啥好公司……”

“好的，謝謝大爺接受我們的采訪。您的囑咐，我們也收到了……”

齊政一行就留在外圍，豎著耳朵聽。

聽到最後，齊政笑了笑道：“老爺子講話一套一套的，還挺可愛的。”

用“可愛”來形容一個老頭子，差點把關主任嗆到了。

但起碼證明了齊政的心情不錯。

關主任立即輕咳一聲，道：“嘉穀合作社的普法教育，我們省裡也是願意幫忙的。你看，我們會協調基層乾部，像老爺子這樣幫助鄉民們樹立正確的契約意識，不會讓大夥兒亂來的。”

對於背後的挑事者，關主任這樣的乾部也不比楊老爺子知道的更多。

但有一點，省委上下是知道的。

嘉穀與政府部門不同，嘉穀是要賺錢的。

一個不賺錢的公司，任你是金山銀山的，也撐不了多久。政府可以投錢扶貧，但形成健康的產業扶貧，終究是離不開企業的。準確的說，是離不開能賺錢的企業的。

而嘉穀要賺錢，就必須有一批“聽話”的合作社。

隻有合作社聽話了，嘉穀才能發揮規模化組織優勢；也隻有發揮規模化組織優勢，嘉穀才能讓農民能賺到錢的同時，嘉穀也能通過延伸產業鏈，慢慢收回沉沒的成本。當這一切形成良性循環後，產業扶貧的意義才能體現。

最怕得就是嘉穀一朝被蛇咬十年怕井繩——就算嘉穀還願意合作，如果條件更苛刻了，也肯定不是啥好事。

齊政卻是笑笑，道：“其實我並不擔心的，我們的農民同胞也是在不斷進步的。而且，我一向認為，隻要我們嘉穀穩得住，慌的就不會是嘉穀。”

慌什麼呀，哪怕情況還不甚明朗，從長遠來看，到最後都是陽謀，也就是硬實力碾壓計謀，努力碾壓小聰明。

包括他在內的嘉穀人，也許並不夠足智多謀，但論硬實力碾壓，嘉穀人都是杠杠的。

……