每一個超大型養豬場，都是對行業人才、技術、產品、資金等資源的聚合。

與競爭對手比起來，嘉穀農牧的優勢太大了。本身現金流充沛不說，隻要背後的嘉穀集團不倒，沒有哪個機構和個人，會懷疑嘉穀農牧的實力。

李東亮揮舞著支票和計劃書，將未來一年的收益在不到兩個月內就花光了。

這樣的效率，大大超出了同行的預料，也超出了嘉穀管理層的預料。

賺錢是一門技術，花錢也是一門技術。撒錢是輕鬆，但能不能將花出去的錢變為公司的實力，這才是管理層所操心的。

嘉穀農牧在養豬戰略決策方麵表現了少有的激進，集團總經理王昱業在李東亮受到各級政府的歡迎之時，手裡端著大茶杯，邁入了齊政的辦公室。

“你是說戰略部出的風險評估？對，我看過了。”齊政很自然回答道。

嘉穀係的每一次大規模投資，甭管是不是由總部主導，戰略部都會在決策前和執行過程中分彆進行風險評估，以輔助管理層決斷。這次嘉穀農牧的擴張也不例外。

“金錢就是個王八蛋，少了吧不停追求，多了也沒法不操心。”老王先是苦笑得吐槽了一句。

要是讓外人聽了，估計得罵一句得了便宜還賣乖，但對於企業來說，錢太多還真的未必是好事。

這方麵的例子，看看目前賺錢能力全世界首屈一指的蘋果公司就知道了。賺了手機行業七成份額利潤的蘋果，手裡的資金滿倉漫穀，然後，除了股東天天瞅著要分紅，老美的稅務局更是無時無刻不盯著蘋果的海外賬戶。

嘉穀在國內500強中算是相當賺錢的那一小撮了，而且沒有披著國企的皮子，之所以沒有被各方“化緣”，原因就在於所有人都知道，嘉穀是能賺錢，但也特能花錢。

——眾所周知，嘉穀投資的“天坑”不止一個。首當其衝的就是西北大沙漠的開發，在外人看來，那真的是一個掉進去了爬都爬不出來的“巨坑”；其次還有聲名日盛的嘉穀實驗室，也是一個有多少錢都能給你“揮霍掉”的“無底洞”……

所以對於嘉穀農牧在不到兩個月內就撒出去數百億，一副“趕緊將還沒賺到手的錢提前預支”的既視感，行業內在驚歎之餘?還有另一個說法：嘉穀農牧不趕緊花出去?多少錢剩下來都會被集團拿出“填坑”，這誰甘心啊？

還彆說?這種說法竟然有不少人深信不疑。

在齊政看來?搶經費是一種相對良性的集團內競爭模式。而且自家人知道自家事，嘉穀集團現在欣欣向榮?經費的爭奪並不是太激烈，外界的這種猜測純屬隔霧看山。

王昱業將話題拉回正題：“我聽說剛簽訂投資協議?有的地方的養豬戶就對豬場拆遷有意見了?難說對嘉穀農牧建養豬場會帶來多大的影響。”

這次嘉穀農牧的擴張所在地，集中在限養禁養區，所以在風險評估排行中，靠前的就是散養戶豬場拆遷矛盾?現在看來?又被戰略部說準了。

齊政也不在乎老王從哪裡收到的風聲，撇撇嘴道：“所以，對於老李不參與拆遷的要求，我是舉雙手讚同的。我還同意老李為散養戶豬場拆遷專門準備一筆款子，就怕地方關閉豬場時簡單粗暴?不合理也不公平，激化了矛盾。老李這一點拿捏得很到位?新建養豬場的落戶地，完全由政府主導拆遷?我們不出麵，哪怕多出點錢補償。”

“難說?越是受人關注的事?反會越是容易演變出各種各樣的矛盾。”老王卻不是那麼樂觀?道：“一邊將關係他們收入的豬場關閉，掉轉頭來又笑臉相迎嘉穀養豬場入駐，換做是我，也不見得氣順。舉報信訪還不怕，最怕就是周邊民眾怨聲載道、挖橋斷路、甚至是推倒豬場圍牆……”

齊政聽到一半就搖頭，道：“不會有這麼惡劣的影響，老李不是拉上老謝了麼，隻要有出路，很少人會失去理智，當地政府也不會允許這種情況發生。”

王昱業一想，還真是這個道理，遂將這一點放下，回到嘉穀農牧本身：“你也看到了報告，嘉穀農牧這麼激進，肉食供應鏈被大大拉長了，卻讓它們更易受到病毒感染——報告中非瘟感染的概率首次突破1%，彆怪我囉嗦，這有嚇到我了。”

戰略部對於非瘟感染風險的評估模型很是複雜，齊政也不懂其中的機理。但有一點是可以肯定的，感染即致命，1%的幾率著實不低了。

“食品安全無小事，我懂你的顧慮。”齊政擺擺手，絲毫不嫌老王囉嗦。

在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆勢而行都是一場極端壓力測試。嘉穀農產品供應鏈一頭握著龐大的供應商資源，一頭體味著市場的供求冷暖。疫情當前，以王昱業的責任心，將“安全”視為生命線，齊政一點也不意外。

他甚至很高興搭檔沒有在“金錢雨”前迷失本心。這也體現了嘉穀體係中兩位掌舵手的互補性——齊政一般在戰略決策中負責“衝”，老王則負責“穩”。

不過，有些“底牌”齊政無法解釋確實是麻煩，空口無憑說嘉穀養豬場被非瘟感染的概率其實約等於零，更加不能令對方信服。

齊政想了想，換一個方向與搭檔溝通。

“在老李屬意集中擴張之前，我思考過一個問題，哪怕最壞的情況出現，有非瘟病毒突破嘉穀養豬場的防線，那又怎樣？”

那又怎樣？王昱業露出了思考的模樣。

首先嘉穀的聲譽會受到一定影響，輿論上會吃不小的虧。

他不自覺的撇撇嘴，站在神壇上就是這樣，所有人都針對你嘛，隻要有一絲瑕疵出現，就會被置於放大鏡下聲討。

但那又怎樣！

如果嘉穀係產品是靠營銷生存，離開“嘉穀”這個品牌後消費者根本分不出差彆，他可能會慌得一批；但嘉穀係產品並不是這樣，恰恰相反，市麵上同類產品很多，但嘉穀係產品特質鮮明，如鶴立雞群，消費者清晰地知道其好在哪。

時間會抹去很多東西，包括一時的壞名聲。隻要嘉穀係產品繼續保持“不一般”，“嘉穀”這個品牌就能拭去一切灰塵。

那麼，政府方麵的扶持呢？

嗯，政府方麵的審驗肯定會更加嚴格，嘉穀農牧談好的一些項目可能會有波折，但，那又怎樣！

政府會因此放棄對嘉穀農牧做大做強的扶持？

如果隻是嘉穀農牧本身，還真的不好說。畢竟，會養豬的不止嘉穀農牧一家，多一個不多，少一個不少。

但如果作為嘉穀體係的一份子，扶持嘉穀農牧做大的意義就是戰略性的了。

自從養豬規模化開始，玉米-豆粕型日糧就成為主流。當中國的養豬原料開始依賴進口，並且讓汙染在中國的土地持續，而且還是免稅的……哪個有發展眼光的政府願意看到？

“推動飼用日糧結構的多元化，契合地方農業資源開發，帶動養豬模式向新型環保、健康、生態方向發展”，說起來簡單，做起來嘛，嗯……

舉個簡單例子，限養禁養最關注的環保問題：甭管環保如何實現零排放、達標排放等宏偉目標，如何規劃禁養區，豬糞尿處理的最佳方式始終是還田利用。

問題是，誰有嘉穀體係那麼大規模的耕地轉化消納所有的養殖廢棄物？如果不能有效還田，哪怕是處理成有機肥，還是會汙染環境的。

回過頭來再看，嘉穀體係當初有些“不合時宜”的投資，現在全都變成了優勢——誰又能想得到，嘉穀農業在西北地區乾旱區種的牧草，也能轉化成東南地區人民吃的豬肉，還直接節約了對糧食的消耗，減輕糧食進口壓力；而動物蛋白轉化剩下的廢棄物，又反過來增加我們耕地的有機質？

在國內動物蛋白轉化生產係統裡麵，嘉穀農牧是唯一的，是難以被取代的。

齊政起身給老王的茶杯裡續了些茶水，目光如同實質般堅定：“站在我們的高度，必須學會抓大放小。在國內的農業領域，我們是優等生，可以說，就算摔了一兩個跟頭，我們依然是優等生，甚至是唯一的優等生。”

“回到嘉穀農牧的激進擴張，平時要想有這麼大的動作，不付出巨大的代價根本沒可能，甚至付出巨大的代價還是沒可能，隻有在這種罕見疫情危機中才有機會實施。所以，我對老李說，要麼不下手，要麼就是下死手。不要怕潛在的疫情風險，哪怕是最壞的情況出現，我們也有足夠的底氣做調整。”

王昱業抿了一口茶，不得不承認，在衝勁上，他終究不如年輕人。

齊政卻倏忽一笑，又道：“不過嘛，給老李他們繃緊一下神經還是有必要的。所以我讓戰略部在風險評估過程中，按照風險最大化的原則進行評估，嗯，1%的感染幾率，應該讓他們不敢掉以輕心了。”

老王呆滯了一下，做了一個無奈的表情：“你這……真的是不嫌事大啊。”

齊政哈哈一笑，然後道：“沒辦法，像你老王這樣，能在高歌猛進中保持危機感的人實在不多。集團內就不說了，現在外麵多少人看到嘉穀農牧得激進擴張，瘋了一樣想要跟風，要是因為這造成非瘟更嚴重的蔓延，那才是造孽了。”

念頭通達後的王昱業嗬的一聲：“嘉穀農牧有這麼大的牌麵，這麼激進都嚇到我了。其他人有多少牌麵？他們想激進，政府首先就不允許。”

……