大約等了二十分鐘左右，辦公室主任接了個電話，然後說：“來了。”

大家精神一振，往來路望過去。

很快，三輛同款的勞斯萊斯依次開過來。

車又換了。

大家都有點懵，不知道沈老板坐在哪台車裡。

車在辦公樓前停下，直到前後兩台車裡的保鏢下車後四下瞅瞅各就各位，吳傑從中間車裡副駕駛下去拉後車門，大家才確定了沈老板在哪台車裡，連忙迎上去。

“沈總！”

楊姍快步上前，感覺挺有壓力。

沈老板氣場越來越強了。

“精神不錯！”

沈輝笑著表揚了句，就跟楊姍握了下手，沒有跟其他人握手的意思。

楊姍見狀就忙側身引路：“沈總這邊，先去會議室吧！”

沈輝點頭，一馬當先往樓上走，其他人忙跟上。

滬星機床問題不少，底子雖然不錯，但產品缺乏競爭力卻是不爭的實事，短期內恢複生產基本沒可能，沈輝也不打算讓廠子生產那些技術落後且質量不過關的劣質產品。

所以車間也沒啥好看的。

等楊姍換完血，調整完管理層之後，肯定要重新整合的。

供應渠道需要重建，部分技術裝備也要升級。

更重要的是質量觀要扭轉過來。

之所以不如人，有時候差的並不僅僅是技術，生產過程、質量的把控則更為重要，差不多就行了這樣的觀念在好多企業可以說普遍存在，是產品質量最大的敵人。

正是因為這種觀念，我們跟人家的差距才越來越大。

高端機床不要說了，完全是一片空白。

中低端機床國內的需求同樣很大，前些年還有幾家像樣的企業，可這些年過去後，機床行業的大哥身體欠佳了，半死不活的，二哥乾脆就死了。

真的是技術不行嗎？

不是技術不行，而是人不行。

就像網上有人嘲笑，我們的廠子就算拿著最先進的技術，也造不出人家的東西來。

雖然有點難聽，但卻是沒法否認的事實。

就像某鋼，技術裝備水平是日本的，絕對全球頂級，可生產的鋼材就是不如人家，一些特殊領域用的原材料還得靠進口，甚至不如新日鐵拿八十年代的技術裝備生產的鋼材，還天天吹牛逼世界第三，用網上噴子的話說，不是技術裝備不行，而是人不行。

不是員工不行，而是……

不能說了。

上樓到會議室，沈輝進門就坐在了長條會議桌的最前端，其他人則按照職務高低，分彆坐在兩旁，左首第一位是陳麗君，楊姍坐了右首第一位。

楊姍前後瞅瞅，見大家都坐好了，才問沈輝：“沈總，我先彙報下情況？”

沈輝點頭，多少也有點無奈。

本來他是最煩開這種嚴肅的會議，可有時候不開還不行。

巴巴跑來給手下鎮場子，總得有點儀式感。

關鍵還不能在下屬麵前落了楊姍麵子，不然讓滬星機床的管理層怎麼看楊姍。

好在楊姍知道沈老板的喜好，沒弄什麼PPT那一套，就口頭彙報。

“昨天下了調整行政架構的文件，撤銷了戰略規劃部、技術中心、黨群工作部、團青工作部、信息管理、經營管理部、質量環保部等多餘的部門，將十六個機關管理部門整合成八個管理部室，單獨成立了技術研發部，打算通過外部引進和校園招聘充實研發人員……”

“還下發了十年戰略規劃指導書，定了五年和十年兩個總體規劃目標，近期的主要工作方向是解決曆史遺留問題，建立一套管用的創新激勵機製和質量管控體係，重點是推動觀念轉變和抓好執行落實，特彆是要轉變過去的觀念，不然再好的管理體係也是白搭。”

沈輝問道：“彆全來虛的，怎麼推動觀念轉變？”

楊姍答道：“這個要建立一係列的配套製度和有效的獎懲及激勵機製，並有效的貫徹執行下去，建立統一的行為規範和準則，讓員工得到實題、看到希望，最終把員工的理想價值追求和公司的戰略目標進行有效統一，才能徹底改變混日子和差不多的固有觀念。”

沈輝點了點頭，有思路就好，最怕空喊口號不知道怎麼去做。

不過說起來挺簡單，想要做到可不容易。

老話都說，江山易改，本性難移。

思想觀念和行為習慣這種東西是最難改變的。

不動手術，甚至不流點血，是沒辦法改變的。

“目標正在對基層生產單位進行全麵排查和摸底，根據生產需要，重新核定具體用工人數和工藝標準、操作流程、各項管理標準等，預計月底可初步完成……”

楊姍沒打草稿，隨口彙報，明顯下了一番苦功夫。

熟悉沈老板的人都覺正常，那些滬星機床的原管理層卻不太適應這種彙報方式，不弄個PPT的話，估計彙報不上幾句就得卡殼，不知道咋往下彙報了。

楊姍彙報了十分鐘就結束，沒狗拉羊腸子。

沈輝問陳麗君：“你有要說的沒？”

陳麗君搖搖頭：“我沒什麼要說的。”

沈輝就不再問，眼神在左右兩邊掃視，每個人臉上停留三秒，說：“楊姍這段時間的工作還是值得肯定的，搞競聘上崗雖然不算新鮮，但對現在的滬星機床來說很有必要。”

開局先定調子，這是必須的。

專程來給楊姍鎮場子，自然要充分肯定楊姍的工作。

對競聘上崗有意見是肯定的，他的表態就是在蓋棺定論。

就是要告訴滬星機床的所有管理層，楊姍的決定是得到了親爹星海投資的肯定，得到了他這個老板支持的，就算有意見，你也得憋著，有意見趁早滾蛋。

“說說我對企業的一些看法。”

沈輝目光灼灼，言詞很犀利：“滬星機床為什麼會走到這一步，老賬我不翻了，我隻說問題，為什麼日本德國有許多百年企業，而我們卻沒有？最近在網上看到一個段子，有人總結了垃圾公司的七大特征，我覺的很有道理，給大家分享一下。”

“一，招聘沒有流程，天天招人卻留不住人；二，薪酬沒有設計，讓員工感到談錢就是畫餅；三，工作沒有量化，做多做少都一樣，就是吃大鍋飯；四、發展沒有規劃，員工看不到希望；五，培訓沒有係統，工作怎麼做全靠自己悟；六，考核沒有指標，管理者拍腦袋做決定；七，晉升沒有標準，提拔乾部全看領導個人愛好。”

“各位好好想想，這七個特征我們具備幾條。”

沈輝目光犀利的掃視所有人，大部分人都低著腦袋，不敢跟他對視。

“不是自己的東西沒人愛惜，這是人性的劣根。”

沈輝言詞越犀利：“麵子和權威大於一切，廠子的死活往後排，是不是這樣的？所以我認為，企業的性質決定了未來發展的高度，靠國家民族之力來扶持的那些不算企業，因為他們沒有直麵市場的勇氣和競爭力，一旦沒了扶持和壟斷他們就得死，隻有在激烈的市場競爭中憑借自身發展進步活下來的企業才算是真正的企業。”

大家聽的心裡嘀咕，這得是多大的意見呀！

“星海投資的願景和理念是造福員工，回報股東，滬星機床作為星海投資的全資控股子公司，今後也要堅持這個理念和願景。楊姍給我說她定了一個目標，要讓滬星機床在十年內追趕上日本、德國的頂尖水平，我覺得就很好……你笑什麼？”

沈輝看向右首邊坐在後麵的一人。

其他人愣了下，忙看過去。

“沒，沒什麼！”

那人連忙搖頭，覺得有點悲催。

坐這麼遠也能看到？

楊姍有點眼暈，這是真不想乾了呀！

沈老板講話呢，你丫敢笑？

沈輝沒說什麼，心裡卻給這貨判了死刑。

勃然大怒甚至把人趕出去有點掉份，會顯的他心胸狹窄。

所以，沈輝隻能記在小本本上，繼續講：“想做成大事就得有遠大的夢想和堅持，如果連想都不敢想，那你們還能做什麼？如果你們連追趕的勇氣都沒有，那我建議你們還是早點退休養老，把位子讓給那些有夢想、敢打拚的年輕人。”

“最後再講幾點要求。第一，不要蠅營狗苟，人在做、天在看，不要以為你們做的事情沒人知道，隻是沒人去揭穿而已；第二，不要混日子，不然日子會把你混了；第三，不要還抱著過去的那一套不改變，時代的浪潮中不改變自己、更新觀念，結果隻有一個，那就是被時代淘汰；第四，把作風改過來，要從根子上把形式主義和官僚主義的毒瘤割掉，不怕告訴你們，我挺痛快這個，讓我發現就一個結果，請你從哪來回哪去；第五，要堅持學習，現在是個知識驅動的時代，學習才是最強的武器，最後，要有夢想，馬老板說，人沒有夢想不如一個鹹魚，我覺得很有道理，沒有夢想，哪裡來的堅持，沒有夢想，你們就不可能成為一名合格的管理人員，我希望每一名管理人員都要有夢想，隻要你們有信心和勇氣，我相信滬星機床一定會成為全球最頂尖的機床品牌……”