“我去叫下龔總。”

負責愛奇藝內容製作的王曉輝原來是央廣的副台長，2016年加入愛奇藝擔任首席內容官。起身去會議室外麵找到龔宇。兩人在走廊的窗戶邊點了一支煙，“龔總，會議室裡的氣氛很不好啊！”

龔宇1996年從清華畢業，時年51歲，曾經在搜狐攀登到職場生涯的高峰，2010年創辦愛奇藝，隨後帶領著愛奇藝在長視頻網站的大戰中殺出一條血路。

2013年兼並了pps，2015年提出包含多元娛樂服務的“蘋果樹”商業模式。紀構建起包含廣告、會員、經紀、打賞、出版、發行、授權、遊戲、電商的商業模式。

龔宇吐出一個煙圈，鬱鬱的道：“那能怎麼辦？人在屋簷下不得不低頭。我是很不懂robin為什麼要將愛奇藝的股份賣給鳳凰集團呢？懷念我們在百度的日子啊！”

王曉輝嗬嗬一笑，道：“裡麵的編劇們還在懷念煤老板們不乾涉他們創作的日子。”

龔宇也被說的笑起來，“老王，井總改變愛奇藝的決心非常大。他給了我三個月的期限，要愛奇藝像奈飛看齊。要我作出看得見的改變！我是江湖越老，膽子越小。井總都不在意愛奇藝的股價和業績，我在意的鬼哦。

我會按照他的要求去調整愛奇藝，最終是否盈利兩說，如果被搞死了，他總得對我有個安排。或者真的轉變為中國的奈飛，我也算是功德圓滿！

就是對不起你們這幫跟著我一起做事業的同誌啊！我食言了。”

王曉輝沉默了一會，說道：“龔總，按照奈飛的模式，我們愛奇藝的蘋果樹商業模式，相當多的部分是要直接裁撤的！有沒有可能另外組建一家公司？

我們有8千多名員工。都裁撤掉的話，會造成多大的影響？

至少我們看的到，在直播、vr、網文ip、電商、短視頻上這都是有前景的業務。

剛才會議室裡，汪海淋強烈的批判優愛騰三家互聯網平台的購片製度。我看井總是傾向於他的建議，改為美劇那種報題、投標以劇本定製自製劇的製度。那我們內部的工作室估計要大裁撤和變動。

井總叫你進去，應該是要當場布置、落實這個事情。”

龔宇皺著眉頭，沉思了片刻，多少有點明白自己這位下屬的意思，愛奇藝內部的團隊其實根本不想改變。反而覺得井高多事，瞎瘠薄指揮。

愛奇藝的股價在今年六月份達到一個高峰，315億美元，目前雖然在緩慢的下降過程中。但依舊是紐約中概股裡表現較為搶眼的股票。超越攜程等老牌股票，名列第五。在這種情況下，誰願意改？

龔宇道：“老王，等會我進去給井總提提。”

說句實話，每股市場給予愛奇藝最高315億美元的估值，就是將其看做中國版的奈飛。愛奇藝對標的奈飛1770億美元的市值。但是，他前天就當著井高的麵說了：愛奇藝成為不了奈飛！

他在3月份上市時給投資者們講的故事“中國版奈飛”真的就隻是講講而已。兩家公司的差距是極其巨大的。

第一，奈飛的營收不靠廣告，而是靠收取會員費。這愛奇藝就做不到。

因為購買奈飛的會員，可以看到其十年來積累的精品劇。優愛騰這十年來全是快消的綜藝、網劇、網大，精品很少。國內的用戶怎麼可能會每月支付美元（折合人民幣約為元）？

估計要被用戶罵死。

所以愛奇藝如果不搞“副業”，單靠會員費根本沒法維持的。

第二，奈飛在流媒體領域一家獨大。雖然麵臨著亞馬遜、迪士尼、蘋果等公司在流媒體領域的競爭，但是排名第二亞馬遜，其市場份額隻有奈飛的一半。

國內的優愛騰可都是第一梯隊，卷得非常凶的。不管是跟風拍類型片，還是哄抬購片價格，愛奇藝的商業環境明顯更加的惡劣。

第三，兩者在本質上的商業邏輯是不同的。奈飛入門就是要開會員，這是直接將內容變現。而愛奇藝的模式是先引來流量，再來深挖如何將流量變現。這是典型的中國互聯網的打法。

所以，在這種形式下，他創造性的提出了“蘋果樹”的商業模式，這是優愛騰的同行商業模式！當然，阿裡號稱文娛領域的“百草枯”，所以優酷看起來不明顯。

看看騰訊視頻的配置，是不是網文、動漫、出版、發行、授權、經紀、廣告這都有？再加上其母公司的業務短視頻、直播、電商、遊戲是不是都是有的？

這是標準配置！

這叫做“一魚多吃”。深度挖掘流量用戶的消費流水。全行業都這麼玩。

井高現在硬逼著他改變他最得意的商業模式，他內心裡難道不痛苦嗎？隻是就像他給老王說，他今年已經51歲，難道還能創業出一個兩百億美元市值的企業？

這種機遇是可遇不可求的！他現在作為愛奇藝的ceo，權勢比bat的老板是不如，但和騰訊集團副總裁、阿裡的合夥人還是可以相提並論的！

再者說，井高如何將愛奇藝給玩廢了，總得給他一個位置。他可是“忠心”的執行其策略。如果真依賴於鳳凰集團的資本實力搞成了，那對他而言是事業上的一次巨大的騰飛！

所以，他是想留下來的。即便心裡很抗拒。

王曉輝點點頭，夾著香煙，抬起手腕看了一下表。

龔宇掐滅煙頭，道：“老王我們進去吧！”

…

…

王曉輝從會議室裡出去找龔宇之時，會議室裡的會議在井高的主持下還在繼續。

汪海淋建議愛奇藝的購片製度改變為美劇似的報題、投標模式，那麼接下來就需要麵對，或者說討論一個問題：為什麼中國電視劇行業這麼多年都沒有轉向“劇作中心製度”？即便是在2010年以前內容創作為王的時代也沒有轉向這種製度。

原因何在？

換言之，這個製度落地的困難在何處？

汪海淋和宋昉金兩個都是行業內的資深編劇，對這個問題自然是非常有發言權的。

眼見著好友汪海淋說的過癮，金句頻出，而且井總也準備接受他們的意見，讓愛奇藝改變購片的模式，宋昉金當仁不讓的先說道：“井總，我剛才強調，劇作中心製不是以編劇為中心。究其原因，不是每個編劇都有做中心的能力啊！

這就牽扯到我們行業目前的現狀。一是輕視編劇、輕視劇作、輕視編劇環節已經成為一個風氣。很多本子，其實導演攥的！二是的確缺少好編劇。目前國內具備穩定水平輸出的編劇，不超過50個！”

會議室裡的眾人都被這個數字所驚訝。

井高輕輕的揉揉眉心。這真是扯淡的循環呐。不重視編劇，所以沒有好編劇。沒有好編劇，所以乾脆也不重視編劇。呔！