BAT三家公司，從2000年左右世紀之交創辦至今已經十多年，即便被彙眾搶走微信的騰訊，其實力也遠非其他互聯網公司可比，可想而知三家公司的底蘊有多深厚。

若是按照黃思毅的思路去形成所謂三足鼎立的局麵，談何容易？

可是，按現在的局勢，BAT三家公司，可不就是這麼想的麼？隻不過他們要滅掉的對象，換成了彙眾！

想到此處，不少高管也能理解黃思毅的觀點，憑什麼彆人能滅我們，我們不能滅彆人？

不過，想是這樣想，高管們卻沒人敢表態支持，公司到了HBAT這種級彆，誰家還沒點壓箱底的本事，正所謂瘦死的駱駝比馬大，就算現在前景最不被看好的騰訊，單單QQ7個多億的用戶，就是騰訊長命百歲的護城河！

百度的搜索，阿裡的電商，騰訊的社交，每一家公司的核心業務，都經曆了數十年的千錘百煉，變得堅不可摧，相比之下，反而是作為HBAT四大互聯網公司之首的彙眾，因為創辦時間尚短，底蘊不足。

就算微信最早的用戶，使用微信也不過兩年時間，核心業務還沒有完全穩固，這反而讓BAT三家公司，看到了聯手擊垮彙眾的希望！

所以說，雖然滅掉其中一家公司重新回到三足鼎立的局麵的確是一種可行的辦法，但是實現難度不會比彙眾單挑BAT三家公司小上多少。

想要滅掉這種大公司，隻能靠他們自己不斷地犯錯誤，或者時代出現重大的變革，一如前世既沒趕上搜索，也沒趕上社交網絡的雅虎，眼睜睜看著曾經不屑的小公司穀歌和facebook超越自己，成長為一代巨頭！

眼下，被搶走移動互聯網賽道的騰訊，也在外界眼裡變成了第二個雅虎，隻不過就像雅虎從2000年左右盛極而衰到2016年賣身也折騰了長達16年的時間，就算現在的騰訊在未來一事無成，也最少還能苟延殘喘十幾年，更何況，從最近騰訊的一係列動作來看，馬總可不是那種聽天由命的人！

會議室裡陷入了短暫的安靜，方哲突然想到，前世的時候，因為百度向移動端轉型一直不順利的緣故，BAT三家公司之間的實力也同樣變得不平衡，隻不過百度雖然掉隊，騰訊和阿裡卻旗鼓相當，兩家公司在移動互聯網，O2O，共享經濟等領域發動代理人戰爭，鬥得不可開交，麵上卻一片和諧，可謂是良性競爭！

也就是說，除了三足鼎立，另一種局麵同樣能讓國內互聯網行業恢複到微妙的平衡狀態，而不是像現在這樣，因為彙眾越來越有一家獨大的趨勢，被BAT三家聯合起來針對！

方哲不是不想讓彙眾一家獨大，但是很顯然，一家獨大的結果就是所有人都會跟你作對，這隻會讓彙眾疲於跟他們鬥爭，拖累彙眾國際化的腳步，而整個國內互聯網行業，也會變得雞飛狗跳，不得安寧！

“不一定非要三足鼎立，也可以是龍虎相爭，甚至於龍鳳呈祥！”方哲打破了會議室內的寧靜。

高管們聽他這話，都若有所思，過了片刻，李一飛問道：“您是說，我們拉攏其中一家，共同打壓另外兩家？”

方哲點了點頭，又搖了搖頭，解釋道：

“拉攏一家倒是準確，但是打壓另外兩家，卻算不上，我們之所以不願意跟他們開戰，就是不想把資源和精力浪費在國內的拔河賽上，從一年前BATH變成HBAT，就注定了我們大部分目光和精力，都應該放在自己和國際上。

他們三家公司裡邊，最有能力，也最有機會跟上我們腳步的，隻有阿裡一家，另外兩家，光是向移動端的轉型不順利，就注定了在未來幾年內會跟我們的差距越來越大，不管是騰訊還是百度，都不足以成為我們未來的競爭對手！”

高管們對於方哲一番高瞻遠矚的言論都深表認同，本來，彙眾現在的主要精力就應該是走在全麵國際化的路上，若是被兩家沒有未來的公司拖入泥潭，那實在是得不償失。

方哲指明了應對此次危機的大體方向，高管們的思路也就活絡和清晰起來，接下來，大家開始圍繞著，如何破解當下BAT已經有了聯合的趨勢，如何拉攏阿裡，以及如何應對百度和騰訊兩家公司展開討論。

關於這些，方哲下發的資料裡，已經批注了不少應對措施和解決方案，就比如說，在麵對阿裡上，從最猛烈，最敵對的，彙眾帶領京東，聚美優品等電商企業跟阿裡巴巴全麵開戰，再到彙眾利用一些擁有足夠誘惑力的籌碼，吸引阿裡放棄跟騰訊百度的合作，轉而跟彙眾合作。

資料中，方哲批注的每一樣籌碼都讓高管們心驚，包括考慮支付通和支付寶兩家公司合並，考慮在微信上，給天貓加入二級入口。

甚至於最嚴重，也是犧牲最大的，彙眾退出所有已經投資的電商企業，不跟阿裡的核心電商業務產生直接競爭，當然，方哲雖然批注了最後一種情況，但他還在批注後麵，寫了“生死存亡”四個字，意思是說，除非彙眾未來像騰訊一樣，到了生死存亡的地步，否則彙眾不太可能放棄這些已經培育了好幾年的電商企業！

整整四個多小時，臨時擔任會議紀要工作的鄭思文寫的手都軟了，代號為“龍鳳計劃”的初步應對方案才討論完成，已經說得口乾舌燥的方哲，補充道:

“所以，我們還是要跟他們打一打的，尤其是阿裡，我們必須要以勝利者的姿態去拉攏他，否則的話，難免要被馬總獅子大開口，隻不過就像剛才討論的，戰爭要控製在局部，掌握好分寸，在阿裡這，我們不主動去進攻他們的核心電商業務，至於我們投資的電商企業會怎麼做，我們既不表態，也不支持。

對另外兩家，就按剛才討論的方案來，通過代理人戰爭假借他人之手，能讓我們的損失和消耗降到最低！”

這場閉門會議，總共召開了兩天，兩天的時間裡，原本隻是初步的應對方案，也變成了可執行度很高的具體方案，隨後的半個多月裡，方哲和彙眾的高管們，為此四處奔走。

5月15日，距離召開閉門會議已經過去了快一個月，這天上午，彙眾公關部門對外公布了一則重磅消息：

“彙眾投資11億美金收購Valve公司51%的股份！”

這則始於兩個多月前的投資收購案，現在終於執行到了對外公布消息的時候，而這，也正好成為彙眾挑撥BAT三家關係，執行“龍鳳計劃”的開始信號！

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