此刻，京東劉總心裡很亂，好好的怎麼阿裡的人也來湊熱鬨了呢？

劉總可不會天真的認為，身為天貓CEO的張勇來彙眾拜訪做客，是為了喝茶聊天。

可是，眼下來往和微信打得火熱，阿裡和彙眾兩家，不應該是生死相見，老死不相往來麼？

沒等劉總緩過神來，方哲對李文說道：

“定在下周二以後吧，具體的時間你來安排，下午或者晚上，還有地點最好定在外麵安靜點的地方，免得人多嘴雜！”

劉總聽著方哲沉穩平靜的語氣，內心生出一種荒誕的想法，難不成他對張勇的約見早有預料？

要是這樣的話，那傳聞中方哲鐵口神算，料事如神的本事就有點太可怕了，人怎麼可能精明到這種程度，要不是從小接受科學無神主義熏陶，劉總還真以為方哲是哪位活神仙轉世！

對於方哲沒有避諱自己，直接安排他和張勇見麵，劉總內心若有所思，等李文離開以後，劉總說話的語氣，已經沒有了之前的自信：

“方總，雖然有些冒昧，但我還是想問下您真的要和張勇見麵？”

劉總自認為，他和京東是彙眾的嫡係，方哲和彙眾在電商這塊的決斷上，也該是向著自己的，這從剛才方哲毫不避諱自己安排和張勇的見麵，也能看出一二。

方哲點了點頭，不等劉總追問，他便說道：

“還是我剛才問你的問題，如果你知道來往是什麼樣的產品，你就能知道張勇為什麼找我，如果合作的利益大於競爭，就算是仇人也會握手言和！”

劉總心裡細細想著方哲說的這番話，他混亂的腦海裡，漸漸浮現出一條清晰的邏輯線。

從阿裡來往上線，彙眾微信不聞不問，到阿裡開始砸重金推廣來往，彙眾和微信依然毫無反應，直到忍耐一個多星期後，彙眾才在微信和彙眾係產品中封殺來往分享鏈接，緊接著，騰訊係也開始封殺來往鏈接，然後業內就流傳出微信要開放二級入口給京東的消息。

如果站在阿裡的角度來看，彙眾的動作都是“節節敗退”的防守，而站在彙眾的角度來看，這一切都是故意為之，將計就計！

現在阿裡張勇主動上門求和，隻能說明這次阿裡巴巴在和彙眾的交鋒中，落了下風！

那麼，阿裡又輸在了哪裡？如果來往真像外界宣傳的那麼如日中天，成績輝煌，一副要把微信逼到絕路的架勢，阿裡犯不著主動找彙眾求和。

來往打敗微信帶給阿裡的利益，要遠遠比擔心和顧忌微信開放二級入口給京東來得多，再說，如果來往真的能把微信乾趴下，微信和京東合作，還有個卵用？

劉總仔細琢磨著問題的關鍵到底出在哪裡，從方哲剛才的話裡看，問題應該還是出在來往這款產品上，可是外界傳聞，來往的總注冊用戶已經接近5000萬，日活躍用戶近2000萬，這樣的成績，已經引得許多互聯網專家高潮和興奮，成為了來往的鐵粉和精神股東！

方哲看著一時想不明白的劉總，提示道：“劉總，數據也是有欺騙性的，每天有成千上百萬用戶訪問京東，真正下訂單買東西的又有幾個？”

方哲這句話，猶如醍醐灌頂，點醒了劉總。

刹那間，他就有了某種明悟，那就是代表來往是否真正有發展潛力的關鍵數據，恐怕並不樂觀！

方哲看著劉總恍然大悟的表情笑而不語，這種事，扒開了看簡單幼稚，但不扒開之前，許多人都被蒙在鼓裡。

就像許多公司的財報，看上去一直都是漂漂亮亮，但不知道哪一天，就突然暴雷資不抵債，2008年美國次貸危機爆發之前，許多入不敷出的人都能通過各種手段買房炒房，稍微理智點的人，恐怕都能看到背後的危機。

隻要來往不公布那些不好的數據，外界許多人看來往都是前景無限！

想明白其中的關鍵，劉總在深舒了口氣的同時，心底又有些鬱悶，他舒氣的原因是看樣子來往在微信麵前就是個跳梁小醜，自己和京東的大靠山彙眾依然地位穩固，他鬱悶的原因則是，如此一來，京東想要拿下微信二級入口的合作，恐怕沒那麼容易了！

現在又有阿裡巴巴的張勇來攪局，劉總就算用屁股想也能知道，張勇恐怕也惦記著微信的二級入口，畢竟相比於淘寶和天貓等電商應用，微信這種社交應用的用戶覆蓋率，打開頻率和使用時長，都要多出數倍不止！

想到這些，語氣軟下來的劉總開始打起了感情牌：

“方總，您也知道，以現在電商行業的格局和京東的發展情況，如果沒有您和彙眾的支持，京東很難抗衡阿裡巴巴，在市場上站穩腳跟。

現在，阿裡巴巴已經把淘寶商城改名成天貓，馬總對B2C業務的重視不言而喻，以他們的用戶優勢和資源優勢，我們京東的B2C業務增速必然要受到影響。

如果這次京東能和微信達成合作，我相信用不了三年時間，京東必然能拿下國內B2C市場的半壁江山！”

方哲對於劉總的吹牛笑而不語，半壁江山？前世微信倒是給了京東獨家合作入口，可是京東拿下來國內B2C市場的半壁江山了麼？

答案是，沒有，再後來，隨著拚多多等新型電商平台的崛起，京東的市場份額和股價都一跌再跌，甚至於有一段時間，京東的市值反而被後起的電商新秀拚多多超越。

造成這一切的問題原因有很多，比如說京東早期吸引用戶的送貨速度優勢，正品保證優勢，都在隨著阿裡巴巴帶頭成立菜鳥聯盟，國內郵政環境改善等一點點追趕拉進。

比如說京東跟國外的亞馬遜一樣，有自營業務也有第三方商家，這樣既當裁判又當球員的運營模式，本就存在與商戶爭利的矛盾。

再比如說，京東在電商業務上的創新十分不足，包括看圖搜同款，直播賣貨，打造電商節日，公益扶貧賣貨，跟國際品牌的對接等電商創新模式，都被天貓遠遠甩在了屁股後麵。

而在價格優勢上，京東又被新興的拚多多等電商平台碾壓！

方哲用了一句不客氣的話來總結：“京東壓根就不會搞電商！”

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