“早！”

新年開工第一天，許多彙眾員工臉上都洋溢著開心的笑容，這倒不是說大家有多敬業多熱愛工作，而是他們工位上紅彤彤的開工紅包實在惹人喜愛，想不高興都難。

身為發紅包的老板，方哲的臉上雖沒有洋溢出開心的笑容，但嘴角時不時的上翹，還是讓每個人都感受到他的開心。

“碰上什麼好事兒了，看給你高興的。”春節後頭一次見到方哲的鄭思文好奇的問道。

“我要結婚了！”方哲隨口說道。

“結婚？”正在倒水的鄭思文驚訝的轉頭看向他，隨即也樂嗬起來：“好事呀，日子定好了沒？啥時候？”

“還沒定，我和小雪計劃的是下個月訂婚，正式的婚禮在夏天舉辦，到時候”方哲話還沒說完，門外的敲門聲剛響了一下便被直接推開了。

“方總你要結婚了？”推門進來的李一飛一臉八卦的看向方哲，隨後又壞笑著說道：“你可算要結婚了，你要再不結婚，全公司還不知道有多少小姑娘惦記著你呢！

我聽人事說咱們公司每個新入職的小姑娘，都要八卦你有沒有結婚，有沒有女朋友呢！”

“我結了婚他們就不八卦了？”方哲的反問讓李一飛無語，是呀，像方哲這樣年輕帥氣，事業有成，多才多億的有為青年，幾乎是所有女生的夢中情人，但凡有丁點機會，也會有不少女生主動獻身，更何況是八卦。

...

下午，方哲主持召開了彙眾開年後的第一場高層會議，同時也是彙眾上市後，第一個開年工作計劃會。

“很多人都說，公司上市以後，在享受上市帶來的榮譽和名望的同時，也要承擔業績和來自股東的壓力，要對股價和股民負責。我不否認這一點，但我還是想跟在坐的諸位再強調一邊，不要過於追求業績增長，也不要過多關心股價漲跌，我們今年要做的事可以概括為三個字：練內功。”

會議一開始，方哲便定好了這次會議的主基調，練內功。

身為一把手，彙眾的掌舵人，方哲的指向決定了彙眾的發展方向，方哲的節奏決定了彙眾的發展節奏。

雖然彙眾的年齡隻有5歲多，但這5年的發展，已經超過了大多數

公司十幾年甚至幾十年的發展，不僅僅是在業務規模上，也包括彙眾的員工和高管們麵臨和解決的各種問題和困難等等。

彙眾就像一隻連續5年不斷作戰的精兵，而其他許多公司，可能幾年甚至十幾年才打一場大仗，因此，即便走進彙眾核心高層不到兩三年的黃錚，李文斌等人，也跟方哲和整個領導班子積攢了足夠的默契。

方哲練內功的基調一定下來，幾乎每個高管內心，便有了足夠的認同。

“我非常讚同，咱們是該好好練練內功，過去一年多，我們為了在上市前完成泛娛樂化的生態布局，收購和兼並了許多家不同行業，不同類型的公司，雖然盤子做的很大，但其中也埋下了不少問題。

我們現在正處於快速增長期這些問題沒什麼，但等過幾年，比如說國內乃至全球移動互聯網用戶增長放緩，這些問題肯定會被放大，變得越來越嚴重。”二把手鄭思文，附和著方哲的調子說道。

鄭思文這一開頭，仿若拋磚引玉般的打開了高管們的話匣子。

“的確，我們彙眾用5年的時間走完了許多公司十幾年甚至幾十年的路，是需要趁這個時間好好練練內功，把根基打勞，打紮實。”

“我也覺得短時間我們在核心業務上沒必要邁太大步子，單憑過去幾年的規劃和現在的發展趨勢，未來兩三年我們都有著足夠的增長速度，我們需要考慮的，是三年以後，甚至未來5-10年的增長引擎。”

“我覺得內功是的確應該練，但目標也不能落下，今年國內4G開始全麵普及，可能會湧現出許多新的業務形態和項目，也需要我們投資部門關注。”

高管們七嘴八舌的都提出了自己的意見。

整個會議開下來，大家在方哲練內功的基礎上又加了三個字，保目標。

方哲與核心高管們的會議，隻是決定了彙眾未來一年的發展方向和節奏，而實際上涉及各部門的詳細規劃，還需要各部門內部多次討論才內給出具體方案。

會議的最後，方哲做出簡單的總結：

第一，明確目標，對彙眾母公司和核心業務部門來說，今年各自的目標都是明確的，包括微信今年除了穩定的用戶增長目標外，另一個重點則是小程序的公測和推出。

還有就是今年不管是國內還是海外，都是4G手機和4G網絡的快速發展期，微信上的短視頻和視頻通話等功能，一定要與時俱進的做好優化。

遊戲部門今年的目標則側重於十幾款重度手遊的密集測試和公測，同樣因為4G手機和網絡的發展，諸如《海島奇兵》《球球大作戰》《王者榮耀》《刀塔傳奇》等對網絡或性能要求嚴格的手遊都到了開發後期和上線階段，同時許多同類型的遊戲也著手進入了測試或者立項階段。

至於雲計算部門，今年的目標就是完成github的全麵收購和兼並阿裡雲，在業務規模上，超越亞馬遜雲。

另外，其他各個部門以及整個彙眾生態體係裡所有的應用，APP，都得結合4G網絡和手機性能變化，優化用戶體驗和性能，很多過去以文字或者圖片的表現形式，都可以考慮換成短視頻等體驗效果更好的表現方式。

第二點，人事改革。過去一年，彙眾先後收購和兼並了多家公司，去年為了上市前整體業務穩定，大多數公司收購後都是以前啥樣現在啥樣。

方哲和彙眾高管們可不相信這些公司像彙眾一樣都是精兵強將，人儘其才，真要那樣的話，這些公司也不會走上被收購或者被兼並的命運。

取其精華去其糟粕，砍掉那些公司各種雜七雜八的部門和業務，辭退許多混吃等死的蛀蟲，正是今年人事改革的重點之一。

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