蘋果去年的營收？

說到蘋果，不少關注蘋果財報的人都恍然大悟。

是呀，跟蘋果的營收比起來，小米的營收還真不算高。

蘋果2016年的營收是多少呢？

“1956億美元，折合人民幣將近14000億！”

嘩！

當雷總爆出這個數據的時候，不少第一次聽到蘋果營收數據的觀眾，滿臉震驚！

“14000億！”

“我的天呐！蘋果開的是銀行，賣的是印鈔機嗎？”

“我尼瑪，以前老覺得蘋果很厲害還不明白為什麼，現在我可算明白了！”

“14000億，平均每天賣出去40億！太牛逼了！”

“還有更牛逼的，蘋果去年淨利潤400多億美元，折合人民幣近3000億，平均每天淨賺七八個億！”

“蘋果一天的淨利潤，頂許多上市公司一年的營收，恐怖如斯！”

“蘋果去年的營收是1956億美元，淨利潤是414億美元，換算人民幣將近3000億，光是淨利潤就比得上我們小米全年的營收了！

所以我才說，我們小米的這點營收，真不算什麼。

跟蘋果比起來，我們就是個小學生！”雷總把小米和蘋果放在一起比較。

“我們的營收，連蘋果營收的三分之一都不到，所以說我們小米還有很大的增長和進步空間。

至於說現在的高速增長還能保持幾年，這個我不敢說死，說的那麼絕對。

隻能說我們一直在努力，保持小米的高速增長。

如果我們現在就慢下來，那我們追上蘋果將遙遙無期。

目前，小米還有很大的增長空間等待我們去開發，一個是海外市場，尤其是歐美發達市場，一個是高端市場。

在這兩個領域，我們雖然做出了一些成績，但遠還沒有達到輝煌和巔峰。

我相信起碼在未來幾年內，大家仍然會看到一個高速增長的小米，一個跳舞的大象！”

雷總再次表達了，趕超蘋果的雄心壯誌。

“一個跳舞的大象！雷總這個比喻，非常生動形象。

其實台上幾位嘉賓，不管是雷總背後的小米，董小姐背後的格力還是方總背後的彙眾，都已經是大象的體格。

想要讓大象跳舞，讓這麼大的企業依然保持高速增長，是一件非常困難的事。

而台上除了雷總和小米外，方總和彙眾這支大象跳的舞蹈，更是讓我們佩服不已。

我們都知道，彙眾從創辦至今，也一直保持著高速增長，並且除了自身的增長外，彙眾投資的眾多小巨頭，獨角獸企業，也都保持著高速增長。

可以說在增長這條路上，方總和彙眾，已經找到了一條獨特的秘訣。

而在今天，我們導播也從收看直播的觀眾裡，篩選出幾個很有深度的觀眾提問請方總回答。

那麼接下來我來幫網友問一下。

首先第一個問題，有網友說，近幾年來，抖音快手等短視頻應用火遍全網，越來越多的網民沉迷於刷短視頻。

許多人每天兩三個小時甚至四五個小時的時間都在刷短視頻，而且其中許多都是沒什麼意義的搞笑視頻等，網友說感覺抖音和快手這類應用，讓許多人浪費了時間和青春。

網上也有人譴責抖音快手這類應用，是新時代的精神鴉片，對此您怎看？”

“抖音快手是精神鴉片？”吳曉波代表網友提出的問題，引起現場觀眾的廣泛關注。

說實話，光是現場的觀眾裡，就有超過80%是抖音或快手的用戶，而且其中也有不少人每天刷一兩個小時的視頻。

因此，許多觀眾都想知道，身為抖音和快手背後一大金主之一的方哲，如何看待這個問題。

方哲麵色平淡，對於網友指責'抖音快手是精神鴉片'的言論，他也早有耳聞，而他的態度，自然是極力否定。

“首先我想說，片麵的指責抖音快手是精神鴉片，有點言過其實。

智能手機普及以來，人們在手機上花費的時間越來越多，手機已經成為人們不可或缺的一部分。

不管是抖音快手這類短視頻應用，還是其他遊戲，社交應用，都占據了人們不少時間。

這些，都已經成為人們的生活方式之一。

就像智能手機普及之前，許多人可能坐在電視機前看一天電視，打一天麻將，玩一天牌一樣。

人們的消遣娛樂需求，是普遍存在的，隻是隨著時代的發展轉變了不同的形式而已。

當然，也不可否認，的確存在一些重度沉迷的用戶，對此，抖音快手等公司也在采取一些積極有效的乾預手段，包括限定用戶時長，設置防沉迷，青少年保護模式等。

同時，在經過前兩年的野蠻增長以後，目前抖音和快手的頭部內容創作群體已經越來越大，創作內容也變得越來越豐富，越來越多種多樣。

從娛樂搞笑視頻，到明星，央視新聞等媒體的入駐，再到一些行業意見領袖的入駐等，抖音和快手在變得越來越多元化的同時，內容生態也越來越健康。

不少用戶，也在得到娛樂休閒的同時，獲取到有用的新聞信息，學習到有益的知識內容等。

所以我個人認為，在滿足用戶娛樂需求的同時，扶持更多多元化創作者創造有益用戶的知識內容等。

幫助用戶去成長，去創造更美好的生活，是這些應用現在和接下來應該要做的事。”

方哲的回答中規中矩，但無疑得到大多數觀眾的讚同和認可。

在包容抖音快手這類平台生長的同時，對其增強監管和約束，無疑是最好的管理方式。

之後，吳曉波代表網友提出了第二個問題：

“如何看待以分答為代表的各種知識問答平台？”

以分答為代表的知識問答平台，是從去年下半年開始火起來的新興平台。

這類平台的簡單業務邏輯就是，一個用戶花錢向另一個用戶提問，另一個用戶回答，即可得到這筆錢，同時，如果有其他觀眾對這個問題感興趣，也可以花費少量金錢圍觀這個問答，所有問答收益，都屬於提問者。

這種模式去年剛興起來的時候，因為新鮮，一時火遍全網。

其中最出名的案例之一，便是好事網友向萬達公子王小蔥的提問，平均每個多達數千元，圍觀的人也不在少數，讓提問者和答題的王小蔥，都不費吹灰之力的博了一把眼球。

隻是，如今快一年過去了，這類純粹的知識問答平台還火嗎？時間已經給出了答案，而方哲的回答也是如此：

“對於這類平台，之前略有關注，不過時間已經給出了答案。

像分答這種純粹的知識問答平台，缺乏足夠的內容深度和用戶粘性，一時的爆火隻是滿足用戶的新鮮感。

現在的無人問津，已經證明了這類平台的潛力不夠。

不過，依托於微博，知乎等內容流量平台的知識付費問答，還是有一定市場前景的。

尤其是知乎，它本來就是一個問答類的平台，隻不過它的內容有深度，挖的足夠深，因此能夠對用戶產生粘性。

這也是知識問答類業務的生存模式。”

對於這個問題，方哲回答的很簡單，也說明了他對知識問答平台的沒興趣和不看好。

直到接下來吳曉波提問的第三個問題，方哲才重新流露出有點興趣的神色：

“有一位是創業者的網友提問，再過一個多月，湖畔大學新一屆學員又要開學了，不知道方總這次會不會去，又準備給創業者們分享哪些乾貨？”

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