所以再回到學校，拿定主意的秭小偉立刻開始全麵調整所有企業丶公司的組織架構，以及招聘崗位要求。

之前他就把內衣公司的所有高層砍得七零八落，很多大企業位高權重的銷售總監丶企劃總監連同部門一起都被砍掉。

經曆過教培變革的他，從來不關心什麽中年職業危機，寧願把高層的那些豐厚待遇換成一堆基層福利。

都高層了，還不保持繼續學習能力，不能應對改變那就活該被淘汰。

所以汽車研發中心這邊，營銷中心帶頭還不到十個人，其他部門也是大刀闊斧的猛砍。

除了財務中心他從不插手以外，很多大企業淩駕於所有部門之上的人力資源部都乾脆沒有！

成天無所事事eo帶著秘書暫代吧。

至於其他勤工儉學網丶火圖平台丶網紅交易這些關聯的網際網路公司，就更加極簡主義。

首先宣布目前還在做事的所有聯大軟體學院丶計算機學院師生可以優先考慮轉入正式崗，可能會成為新來的高學曆名校生的主管丶前輩之類，一切以績效能力考評為主，而不是看學曆資曆。

接著也是都把周邊部門砍得一乾二淨。

所有這麽多公司基本都共用一套後勤外包係統，物業丶食堂丶宿管丶安保。

運轉成本肯定大幅度下降。

最後甚至連人力資源都獨立成一家公司，正在陸續展開的全國各地校招，很多新員工過來都是簽給這家公司，再「外包」分配到各家企業。

其實很多網際網路大廠，都采用這種「外包崗」模式，乾的活兒跟正式員工沒啥區彆，就是變相的把試用期丶實習期拉長，薪資還低。

能花了一兩年時間轉成正式崗，都已經算是幸運了，很多是這個「分包」的項目完成，就淪為失業待崗。

因為勞務關係是跟底薪的人力資源公司簽合同，實際使用企業這邊是給「外包人員」獎金薪資，要裁人丶轉崗受到勞動法規的限製就很少。

本來是資本家們收拾碼農的老套路，秭小偉卻隻是拿過來做人力資源篩查。

半年實習期能跟上，最重要是合作態度丶積極上進能共事的就轉正。

在他的世界觀裡，既有資本家剝削打工人，也有無產階級一起躺平摸魚薅羊毛，掌握好兩邊平衡，企業才有前途。

好比強哥從起步開始就愛強調所有員工是兄弟，待遇一定要在行業內領先。

初期的確為他凝聚了很強戰鬥力的基層團隊。

可現在家大業大就成了巨大沉重，甚至能拖垮企業的包袱。

還不停的被各方拿出來做文章，瘋狂調侃丶內涵丶影射。

這些天似乎博弈進入到了白熱化階段，天天都能看見各種關於京西購物丶京西商城的員工新聞。

要裁員丶要降薪丶不再都是兄弟。

除了強哥自己頻頻露麵上新聞，還把他之前說過的話翻出來涮。

明明隻是一家做買賣的購物平台，卻把熱度全都集中在創始人那些陳年往事丶掉坑醜聞，以及基層員工的抱怨，各種人浮於事的臃腫。

這種拉鋸戰帶來的後果，必然是廣大消費者對平台的印象丶感知越來越模糊疏遠。

賺這麽多錢養這麽多瞎搞的員工？

這是賺了我們多少錢，你強調的正品就是為了多賺我們錢嗎？

物流係統丶售後體係越來越多的破事兒，更是讓消費者的耐心大量流失。

由此從二月丶三月到四月，各種平台上的消費數據在明顯下滑。

這還是京西商城一貫要推動的618購物節前期，又在接近傳統的五一勞動節消費高峰。

這種下滑必然帶來一係列的資本市場看衰。

把之前京西直播銷售內衣帶來的單場兩億多銷售額紅利，瞬間稀釋殆儘。

傳遞到遙遠的美股必然帶來股價下挫！

實際上同在美股上市的拚夕夕，雖然被嘲笑什麽砍一刀，市值早就遠超京西，正在直追某寶的母公司一萬多億的市值高度。

一直被視為僅次於某寶網的京西，那三千億市值再掉就危矣。

實際上在過去三年，京西商城改頭換麵後，像吃了興奮劑似的保持了百分之21丶9.9的兩年持續暴漲，今年已經迅速滑落到基本不見漲幅。

也就是換了人手之後急功近利衝擊的kpi數據，已經到了後續乏力的地步。

很明顯，如果到傳統的618購物節，還不能有利好消息，京西商城的整個產業軌跡-->>