ps楊少宗肯定不可能答應各個市對於轉讓國營企業的要求。因為這個階段的收購目標實在是太多，除了淞州市的那幾個目標外，其餘都是自動送上門的，收購成本低廉到令人發指的地步。楊少宗甚至可以這麼說，他現在不用huā一分錢就能構建一個工業帝國，淞州人還是很擺架子的，華光啤酒廠在轉讓的事情極其不配合，長江市委卻願意將長江英華啤酒廠拱手相送，做為江東省曆史最悠久的老牌啤酒廠，英華啤酒廠在江東省的銷售額雖然不是最高，但整體效益一直還算不錯的，隻是去年遭遇比較大的滑鐵盧，重虧了六百多萬。1989年基本是〖中〗國輕工業的滑鐵盧，滑到何等地步，隻有這一年的各個國營工廠橡楚。淮山市委要將老牌的口子酒廠轉讓出去，同樣也是因為這場滑鐵盧讓人們觸目驚心，即便是對旗河酒廠而言，去年也能算是滑鐵盧，旗河酒廠總計在1989年支出了一千餘萬元的廣告費，如果是放在1987年，這樣的廣告費足可換來三個億的銷售額，實際上，旗河酒廠的總銷售額才勉強突破了一個億，旗河酒廠和旗山分廠被迫將大量白酒窖存。這樣的情況在全國白酒行業都很常見，啤酒不能窖存，損失就來的更為慘烈。對旗山食品總廠來說，殺入啤酒市場的好時機總算是到了，在收購華光啤酒廠無望的情況下，楊建林帶著旗山食品總廠的幾名會計轉戰各地，不停的嘗試收購其他啤酒廠。除了啤酒市場，食用油、rǔ製品都是旗山食品總廠的新突擊方向比較大的糧油加工廠和各個市的奶製品公司都在旗山食品總廠的收購清單冉。在和寧州市委談過之後，楊少宗晚上就重新和淮山市委的兩位領導會晤，對中旗公司向淮山發展的可能xìng進行詳細的討論。淮山市委的領導離開後，周邊陸續又有其他的市委領導茲臨旗山鎮考察，說是考察，其實都是來求援，在大家心裡，向旗山鎮求援總比向省委領導求援來的好一點，不會被戴上無能的帽子。局勢絕對是一片大好旗山現在是光芒四射，仿佛是有神跡光環籠罩著，仿佛是所有虧損國營企業到了旗山人的手裡都可以變成聚寶盆。事實顯然不是這樣。在連續接待了幾批市委領導後，楊少宗終於意識到旗山人等待的機會來了。1990年3月2日的這天晚上，在回到旗山正式以鎮委〖書〗記的身份主持工作十天後楊少宗終於在大家的期待中主持召開黨委工作會議。在他到各地做彙報演講的時候李修惠和秦大馳分彆代替他主持過旗山鎮的黨委工作會議，這一次則是楊少宗第一次以鎮黨委〖書〗記的身份召開。預感楊少宗一定有很重要的東西要說，晚上g點四十多的時候，距離正式的開會時間還有十幾分鐘，旗山鎮黨委的成員就全部到齊了，如果不是陣容中還有李修惠、李紅群等人，乍看起來還真以為又是旗山人民公社管委會在開會。旗山鎮的鎮政府是直接使用了旗河鎮的機關大樓，雖然也是老式的三層筒子樓構局條件相比原先的管委會大院不知道要好了多少。用孫長青的話說，這裡的椅子至少還有海絡墊，咱們原來都是硬板凳，坐久了屁股都疼。楊少宗就坐在鎮委〖書〗記該坐的位置上，和身邊的秦大馳、李修惠低聲聊著一些事按照黨委乾部的排序，趙敬民、李紅群、羅孚、孫長青、彭建賓、沈元華、程治中等人一路坐開。看看人都到齊了，楊少宗就將手表從手腕上解下來放在麵前，這是他開會的習慣，大家一看就知道他要說話了，會場裡迅速沉寂下來鴉雀無聲。說真的，楊少宗喜歡這種感覺。人生啊。他想想也覺得自己真是不容易，鬥倒了那麼多人，坑了那麼多人熬到今天才終於成了一把手，正因為這麼一路的艱辛闖過來所以才有一種特彆的成就感。將手表放好，楊少宗這才抬起頭環顧一圈，連李修惠都迫不及待地將手裡的香煙掐滅，準備仔細聆聽楊少宗的講話。“好，既然大家都到了，我們就不浪費時間，現在就開始開會吧，畢竟今天要談的事情還是很多的！”楊少宗一邊說著，一邊將孫長青給他準備的講話稿翻開，再瀏覽一下才道：“首先我談一下黨委分工的事情，李鎮長原先主持的黨委分工會議決策是合適的，我不認為有必要修改太多。原則上，我個人還是主持鎮黨委和鎮人大的全麵工作，主抓大項目工作，李鎮長繼續主持鎮政府全麵工作，主抓經濟、財稅工作，其餘都還是按照原先的分工。”聽著這話，大部分人都沒有感覺，真正長舒一口氣的則是李修惠。在正式任命下來前的那天晚上，季昌玉單獨將李修惠喊道辦公室交代了很多，當時提出三個要求，第一，堅持以楊少宗同誌為核心搞好旗山鎮的工作，堅持相信楊少宗同誌的能力和素質：第二，堅持黨的原則和紀律：第三，堅持以大局為重。歸根結底一句話，你李修惠根本不是楊少宗的對手，跟風做事就行，如果楊少宗有問題，有不對的地方，你不要自己想辦法，不要去反對，告訴我就行，在旗山鎮委內部絕對不要和楊少宗唱對台戲。楊少宗前麵折騰死了多少領導，李修惠是一清二楚的，他就不知道楊少宗還有沒有折騰二把手的習慣！如果楊少宗有這個打算和習慣，那他真是寧願快點調走，睜開眼一看，整個旗山鎮都是楊少宗的人，唯一遊離在外李紅群遲早被清洗拿什麼和楊少宗鬥啊！楊少宗將黨委分工的事情一句話帶過續道：“我們今天要開這個黨委會議，原本就不是要談黨委分工，在我看來，隻要每個人都是負責任的，有能力，能夠堅決貫徹執行黨委每個決定的，那要具體如何分工是根本不重要的事。所以，我們今天要談的是一個統一思想的問題，是一個如何建設旗山的中心思想的問題。”“那麼旗山建設的中心思想應該是什麼樣子的？”楊少宗提了一個反問，很快又自問自答道：“在我看來，旗山的建設分為三個方麵，第一個是經濟建設，第二個是城鎮建設第三個是文化建設。經濟建設方麵我們旗山現在麵臨兩個新問題，一個是想請我們走出去的地方政府非常多，給我們提供了很多好機會，第二個是想到我們旗山投資的單位和個人非常多。對於這兩個情況，我的提議是堅持以大項目為主，在旗山之內堅持以食品、紡織、製藥、礦業為四大核心支柱，汙染環境的項目不做，低效益的小項目不做在旗山之外堅持以效益和前景為核心。沒有效益和前景的外部投資機會堅決不做。再說城鎮建設，………，！”他不緊不慢的說著，其他的乾部則肅靜的聽著，有些人還不停的在筆記簿上記下來，而他要說的這一套想法也已經在他心裡思索了很久。楊少宗不想在旗山做小項目，並不是他看不起小項目，也不是單純因為旗山的土地有限，而是考慮旗山人民公社的問題，旗山不能無限製的擴張，如果在旗山的幾個工業園裡堆滿了大量的低效益製造項目，使得旗山湧入大量的工人，這些人一旦提出要加入公社，旗山人民麼社該怎麼辦？旗山人民公社不可能無限製的擴張，更不可能低水平的擴張，必須以吸收高素質人才為核心思路，以此為優勢在旗山發展更高效益的高科技產業。如果旗山人民公社在十年後有二十萬社員，其中80%是大學教育學曆，10%是研究生及以上學曆，這樣的旗山就完全可以在高科技產業上走出一條出路，走一條高科技產業之路。在這樣的情況下，旗山人民公社想要實現共同富裕的難度就會低很多。其實更簡單的說，如果〖中〗國人能夠早日實現大學教育義務化，〖中〗國人的共同富裕之夢就不會太遙遠。旗山要做的就是提前三十年實現這一點，給〖中〗國照亮一條通往希望的路。真正存在於楊少宗心中的一個艱巨挑戰是如何實現這一點，又如何讓這些新旗山人融合進旗山人民公社，成為真正的旗山人。楊少宗在這一點上就想到了深州特區。首先還是要從城市環境入手，做好旗山鎮的城鎮建設，打造一個huā園城市，打造一個真正能讓人覺得生活在天堂般的地方。做到這一點，旗山就成功了一半。另一半則是重新塑造一個新的集體思想，一種新的集體文化，楊少宗的思考結果是塑造一種新的“旗的精神，開拓者的精神，創業者的精神，勇敢無畏的精神，永爭第一的精神，旗幟的精神”！他要用“旗的精神”去團結新老社員，將所有人都凝聚成旗山人。在和李兆棠談到這個問題的時候，他甚至提出了一個想法，就是在淮西縣升級為縣級市的時候將名稱改為“旗州”李兆棠並沒有說這個事情是不可能的，也願意幫旗山去活動一下，看看曆史上的旗山地區有沒有這個淵源。回到淮海市的時候，楊少宗和季昌玉也談了這個問題，季昌玉倒是沒有任何意見，反而覺得很好“旗山”現在很有名氣，縣裡用“旗州”這個市名也能沾光。第一次主持黨委工作會議，楊少宗就將自己對於旗山未來工作的整套想法都提了出來，要在兩年內完成紅旗區和周邊主要地區的城建，要將湖濱管理區改造成為最漂亮的城市，要去香港和新加坡請最好的建築設計事務所來做規劃設計。對於旗山內部工業投資的問題，旗山要堅持以大公司為主，堅持發展食品、紡織、製藥、礦業四大核心產業，其餘的產業不做，爭取在最小的地段形成最大的規模效應。至於中旗公司向外發展的事情，這基本和旗山鎮黨委無關，而是旗山人民公社管委會的事情，可楊少宗還是談了一下，打算在中旗資產管理公司成立一個企改部，請一些專家學者擔任企改部的顧問，聚集一些對改革國營企業最有經驗的人員，專門負責承擔針對國營企業、鄉鎮企業的兼並重組業務。有了這個企改部，中旗資產管理公司不僅可以托管旗山人民公社的集體資產，也可以代理托管其他地方政府的全民資產、集體資產，更可以通過入股、收購、重組等方式直接改革這些企業。於是，原先隻負責托管旗山人民公社集體資產的中旗資產管理公司就有了自己的主業，而且可以說是這個時代最賺錢的生意。楊少宗如今在大家的心中就是能人中的能人，他的想法一說出來，幾乎沒有任何爭論就成了所有人的共識，大家都覺得這樣應該是最好的，比其他鎮委的工作思路高明了不知道多少倍。在達成這個一致的思想後，旗山鎮的工作實際上就要好開展很多。做為中旗資產管理公司的總經理，終於為中旗公司找到了一個非常有前途的主業後，楊少宗迅速複之行動，讓蕭薇繼續和未來的〖中〗國證券之父管靳生談一談，自己又通過陸達強、李兆棠等人的關係網，邀請了一些學者進入中旗資產管理公司擔任顧問。正好華康盛從早稻田大學完成了經濟學博士學位的深造，也接受了楊少宗的邀請到中旗公司擔任企改部的部長，在國營企業改革中屢有建樹的鄭樹桐從旗山食品總廠抽調出來，擔任企改部的副部長，而在外磨礪了兩年的龐桂華終於得到了楊少宗的承諾，正式接替鄭樹桐擔任旗牌公司的負責人。想要改變彆人，首先改變自己。1990年“集團”這個日後非常流行的詞彙從廣州傳播開來，仿佛是厲害的企業才能專用的，實際上在英語的翻譯中，集團和總公司、總廠基本沒有任何差彆。不管怎麼說，某某總廠、總公司都已經落伍了，跟不上時代了，人們想象中的總廠基本是那些風光不再的國營大廠，技術落後，人員繁多。時代變化的就是這麼快，幾年前還風光無限的國營大廠在1989年終於遭遇了第一次的寒冬，而在1990年，他們的情況也沒有得到任何的好轉。旗山的企業就在這種大浪潮下陸續開始改變，首先在內部進行大範圍的重組，為了後續的兼並做準備，為了長遠的發展做準備。這個時候，旗山食品總廠改組成了旗珍集團，由楊建林擔任董事長，旗下有旗牌食品公司、香港珍記國際食品公司、冠生園食品公司、樂百氏食品公司、廣州維珍食品公司、中華啤酒公司、旗河酒業公司，並且將廣州糖果總廠、長江市冷飲總廠和淞州冠生園的一些小廠改組成廣州多美滋食品公司、淞州美汁源公司。旗牌食品公司的營業範圍從原有的火tuǐ腸、肉製品罐頭擴張到了食用油、醬油，雖然現在還沒有自己的生產線，但他們正在加快一口氣將淮海醬油廠和寧州、淮海市的糧油加工總廠都拿下來。楊少宗是一個很會搞事的人，為了做好冠生園的品牌，他優先將寧州冠生園、長江市冠生園和廣陵市冠生園三家不大不小的月餅糕點廠拿了下來，優先結束在華東地區的冠生園品牌之爭，同時請省委領導和淞州市委派人去首都談一談，將冠生園品牌在工商總局確定下來是隻有旗珍集團持有。至於中華啤酒公司這絕對屬於一個意外，楊少宗總覺得〖中〗國啤酒產業的地方sè彩過於濃烈，如果要運行一家全國xìng的啤酒品牌，最好還是要有明顯〖中〗國民族企業的sè彩。他和方石、楊建林等人一起想了幾個名字，即便隻是啤酒公司的名字，還不是啤酒品牌的名字，他們就huā費了很大的力氣，最後，楊建林說是注冊一下“中華”看看。結果還真的就méng對了，居然就沒有這樣的公司注冊過。旗珍集團的風格就是這樣，這個風格是楊少宗注入的，大家也都很認同，那就是每一家子公司都要能代表一個食品行業的子領域，要有專一xìng，這就意味著旗珍啤酒公司這樣的子公司名稱絕對不是旗珍集團想要的。中華啤酒公司成立了，旗下隻有一家旗山啤酒廠，正在談的地方啤酒廠則有十幾家，縣一級的最多，真正能稱得上地區xìng的則有長江英華啤酒廠、淮海琵琶湖啤酒廠、寧州力生啤酒廠、淮山象山啤酒廠，但是，楊少宗盯準的品牌是沈陽雪huā啤酒廠。相比之下，雪huā這個品牌更具有在全國營銷的潛力，而且，雪huā啤酒的品質一直都是非常高的，在很長時間，雪huā啤酒都是一種特殊的特供啤酒，主要用於出口國外，85年之後才開始真正的出現在沈陽地方市場上。香港華潤集團介入內地啤酒市場後，首選收購了雪huā，恰恰是因為雪huā啤再是當時香港市場上少數有一定知名度的國產啤酒，而且正好是由華潤集團代理銷售的。楊少宗決定先下手為強。旗山食品總廠改組成旗珍集團的同時，中旗資產管理公司旗下的其他產業也在迅速重組，中旗置地和中旗礦業重組成中旗集團，並在香港設立了一家中旗國際投資公司，實際上，這家中旗國際投資公司在整個1忱年都隻有三個職工，一個是宋方舟兼任中旗國際投資公司的總經理，另外是馬太幫忙介紹的兩個香港金融從業人員，能力和從業資曆都不高，他們的工作也就是聽楊少宗安排在香港期貨市場購買半年期的國際石油期貨。旗山建設工程公司搖身一變就成了旗州建設工程總公司，至於旗州是什麼地方，大家還不太清楚。可楊少宗支出了一筆錢，將淮海建設工程一局接收了，以小吃大，拿下了二級建築資質。旗山富邦飼料廠終於套了一個很漂亮的外殼，變成了淮海富邦化工總公司，同樣是以小吃大，正在積極買下淮海化工廠、淮海化肥廠，加上原有的富邦飼料，也算是形成了一個小型的產業鏈。淮西製藥廠在海旗、富邦這樣的名稱之間搖晃了很久，最終被“旗州”這個念頭改變了，成了旗州製藥總公司。旗山服裝總廠改組成旗州紡織集團，這是旗山地區除了旗珍集團之外最成功的企業，而且用時最短，以4700萬元的優惠價格買下淞州紡織總廠，又以1300萬的價格買下衛州紡織二廠後，加上旗下的雅賓服裝公司、香港真維斯國際服裝公司、廈門fun牌服裝公司、淞州培羅méng服裝公司、淞州恒源祥公司，此時改稱旗紡集團是名副其實。通過向蘇聯出口雅賓牌羽絨服、大衣、外套、毛衣、牛仔kù、t恤衫、皮鞋、皮靴、西服旗紡集團在1989年的成立第一年就大獲全勝，實際證明，楊少宗確實是非常會搞事的人，旗山服裝總廠根本就不生產這些衣服，他們隻是找了香港的設計師按照歐美的一些廉價品牌做了設計，並在設計中全麵考慮蘇聯的審美標準和俄羅斯人的民族傳統服飾特征。他們拿到設計方案後，甚至連樣品都是在深州和溫州找廠家加工的，然後就用這樣的樣品打動了蘇聯經貿委員會，又用一些特殊的關係和蘇聯經貿委員會的力量說服了〖中〗央經貿委，就用這種方式拿下了中蘇貿易中近70%的服裝出口訂單其餘的訂單基本是軍大衣、牛皮靴，他們真的不做這些東西，成本價都拿不來，那些拿到訂單的國營廠子則都是在傾銷積壓產品。蘇聯的盧布是真沒有用了，可他們這個生意做的非常保險，因為訂單是蘇聯經貿委員會下的，而付賬的單位是〖中〗國經濟貿易委員會，這就是以貨易貨的雙邊貿易。1990年，你如果有幸去蘇聯，蘇聯人會和你說起“雅賓牌”衣服真不錯，物美價廉，款式新穎，他們會以為雅賓牌服裝在〖中〗國一定很暢銷，實際上，這個品牌的服裝在〖中〗國市場上連鬼影都看不到。當然，這隻是現在，不代表以後。楊少宗很會搞事，他本來就是在玩一套曲線救國的戰術，先想辦法做成出口第一的國際名牌，然後再殺回國內市場。如果有一天，張鼎光代表旗紡集團的董事長坐在記者麵前大言不慚的說一雅賓牌的係列服裝目前是〖中〗國服裝出口業的龍頭老大，旗紡集團一直代表著〖中〗國服裝產業在國際上的形象你最好不要將這些話太當回事，關鍵是一般的消費者很容易將這些軟文攻勢當回事，其實當時蘇聯人根本沒得選。不管怎麼說，雅賓真的很成功，蘇聯經貿委員會在今年下的雅賓訂單占了服裝訂單總量的90%，原先那些軍大衣都不要了，即使要軍大衣，他們也希望是雅賓牌的。這個訂單總金額不好說，因為出口物資的物價是〖中〗央經貿委定的，旗山這邊沒有任何話語權，當然，經貿委具體定多少，你可以想辦法去活動，一般也絕對不會讓你虧本。多的不敢說，今年至少是能有10個億的出口總額，利潤基本能保證在15%左右。在國內市場，旗紡集團也終於開創了〖中〗國服裝產業的專賣店模式，fun牌是第一家，真維斯是第二家，而且，旗紡集團手裡的資金總量還是比較充裕的，僅真維斯預計就要在1990年開出三十家旗艦店和一百家加盟店。雅賓羽絨服預計排在第三位，此時，張鼎光和楊少宗都還沒有想清楚，說不清雅賓回到國內到底是堅持以專一的羽絨服形象，還是以一個綜合的形象出現。楊少宗的選擇是前者，張鼎光倒是偏向於後者，可也不敢違背楊少宗的想法，暫時就先不急於決定。旗紡集團歸根結底還是要以〖日〗本迅銷公司為標杆，但要考慮〖中〗國的國情，純粹抄襲也是沒有前途的，所以，楊少宗和張鼎光的共同選擇是設立兩種銷售渠道，一種是單一品牌的專賣店，各個品牌公司抓著旗艦店，然後通過招商的方式吸引加盟店，另一種是直接拿下黃金地段的服裝商場，既出售自己的品牌，也出售其他服裝公司的品牌。楊少宗還想搞發電廠和銀行產業，上手就要搞一個兩台30萬機組的旗山發電廠，理由是旗山發展太快，電力供應緊張，銀行產業不好進，國內股份製商業銀行的道路都在mō索中，第一批的商業股份製銀行雖然已經浮出水麵，比如說福建興業銀行…但要再批幾家是比較難。楊少宗入手試水的方式是成立〖中〗國旗山農業合作信用社，掛靠在淮海農業合作信用社，采取雙方各持股一半的方式運營。這兩件事情基本都能批，因為李兆棠正在積極的為旗山遊說幾位非常關鍵的省委領導。楊少宗不是真的會搞事，而是太會搞事，楊少宗將中旗資產管理公司的大旗拉起來，打著參與〖中〗國國營企業改革和社會主義共同富裕建設的大旗，不僅將李兆棠拉到中旗資產管理公司擔任總顧問，還通過李兆棠將厲以寧、張維迎、胡鞍鋼幾位重量級的經濟學專家請過來擔任監理。這個時候國內還不流行“獨立董事”這種東西，所以，楊少宗啟用了“監理”這個更容易理解的詞，也就負責監察中旗資產管理公司，防止集體資產的流失，同時幫助中旗資產管理公司更好的運營，出謀劃…策。在此基礎上，從〖日〗本留學歸來的華康盛還編寫了一套企業管理培訓教程，將旗山本地企業流行的責任管理體係理論化、係統化，同時引入鬆下、豐田等〖日〗本頂尖企業的管理思想，提出責任、質量和終身聘用製的三大管理理念。在這份名為《旗山責任管理體係》的企業培訓教程中，華康盛和楊少宗、楊建林等人商議著，將核心競爭力、執行力、標杆企業、企業文化、國際質量管理體係等新時代的企業因素都第一次的在國內提出來。以此為基礎和理論，旗山在1990年的下半年才終於拉開對外兼並的大幕，開始將上半年的拉椐式談判陸續轉化為豐收的果實，在華東地區對食品、紡織、化工、製藥、電纜、水泥、輪胎展開大麵積的收購。除了部分必須要收購，或者是已經談結束的國營企業外，在對每一家國營企業、鄉鎮企業進行收購前，華康盛就會帶領一個企改小組前去調查實際的情況，對目標企業進行盤查mō底，查清楚對方的財務狀況、設備、人員水平、管理水平等各方麵的問題，保證中旗公司實際上都是在收購一些真正有價值的優質國營企業，隻是對方有著暫時xìng的困難而已。收購之後，中旗資產管理公司就會按照自己的模式進行股份製改革，或者是直接進行重組，再進行強製的整改培訓，按照中旗人已經慣用的也真正符合國情的責任管理體係去改造整個企業。在這個時期，旗珍集團先後完成了對醬油、醋、食用油等傳統產業的並購，隻是在味精領域，大家的爭論比較大，關鍵在於味精的汙染問題太嚴重，楊少宗和華康盛都堅信在國家環境保護法已經頒布後，這個問題遲早會影響到旗珍集團的發展。考慮旗珍集團旗下旗牌公司的目標是一家“亞太廚房美味專家”的定位，味精類的產品實在是不得不上，隻好收購了豫省的一家中型味精廠，象征xìng的從〖日〗本引入全套生產技術，確保環保達到國家標準要求。在國內的市場下，這樣的味精廠基本無利潤可言，產能當然是越小越好，有就行了。實際上，這家廠很快就要向著雞精產品過渡，而它自身的味精產能根本不足以支撐旗牌雞精的銷售量，所以，楊建林在無奈之下的選擇是從其他味精廠買味精。反正旗珍集團有味精賣，你買不買得到是個問題，能否願意以保護環境的心境承受更高的價格也是你的問題了。買了企業就要投資，否則，這些國營廠子的基礎雖然不錯，卻基本不可能達到旗珍集團的要求，必須要從大穀會社購買大量的設備，大穀會社無法提供則從歐美購買。旗牌開拓的同時，在寧州，珍記開始設廠進入豆奶產業，推出新的珍記豆奶，珍記速食麵的巧麵館、麵霸120和杯麵也開始更大麵積的上市，維珍公司在維珍檸檬汽水的基礎上繼續推出菠蘿味、蘋果味、西瓜味的碳酸汽水，用特殊的元素去和健力寶競爭。1990年的〖中〗國碳酸飲料還不是可口可樂、百事可樂的天下，維珍公司的銷售量尚不足1.5億元，它的對手隻有一個年銷售額超過二十億的健力寶。樂百氏沒有新的動靜，它的益生元實在是太成功，以至於在1989年就為廣州廠區完成了年產值十億的任務。冠生園從大穀會社引入全套巴氏殺菌技術和新的生產封裝線，引入更為國際化的新包裝，開始在淞州、長江市、寧州市先介入鮮奶市場，原有的冠生園蜂mì和糖果繼續生產，隻是失去了大白兔奶糖的商標所有權和使用權，他們完全使用冠生園商標。新成立的多美滋公司立刻推出了新的果味奶糖和巧克力，美汁源公司則直接在南海省投產，推出美汁源椰汁，從椰汁這個非常新奇的點突然xìng的介入果汁市場。楊少宗會搞事的另一個特點是靈活，他原先隻想將冠生園改造成一個單純的rǔ品品牌，後來發現很困難，冠生園這個品牌經營範圍實在是太大，調整難度太大，索xìng就設定成一個以rǔ業為核心產業的品牌，原有的糖果、奶油餅乾、薄餅、月餅繼續做，還新增了薩其馬、鳳梨sū。實際上，他是用冠生園和珍記兩個老品牌去競爭餅乾市場，包括傳統茶食、月餅，兩者基本都做，隻是冠生園的標價反而會越來越高，珍記則更大眾化，冠生園同時專注於rǔ業、蜂mì、糖果，珍記則以速食麵、豆奶為主，隨後還會推出更新的茶飲料、奶茶。珍記沒有糖果產品，香港珍記旗下的多美滋則專營巧克力和糖果，並且是做為香港品牌注冊運營。完成對沈陽雪huā啤酒廠的收購後，旗珍集團迅速開始大規模的投建新的啤酒生產線，從青島、燕京等啤酒廠挖人，搞大自己的產業規模，在華北、華東、華南、華中、西南同時布局，準備搞一個真正的全國xìng啤酒品牌。雖然〖中〗國白酒行業在大環境中都顯得很困難，但在前幾年積累的底氣還是很足，在收購清香之王玉壺春無果後，淮山市的口子窖酒是自己送上門求購，旗珍集團旗河酒業在以很低的價格買下口子窖，同時推出旗河大曲、口子窖、旗河牡丹三種白酒品牌後，還是忍不住躍躍yù試的想要進入四川買下一個酒廠，經過一係列的接觸後，最終將品牌鎖定在當時效益相對較差的郎酒和劍南春。楊少宗很會搞事，他最終的想法還是要將國內的啤酒、白酒、葡萄酒、米酒、黃酒、藥酒、保健酒的整套產業都整合起來，然後他要成立一家獨立於旗珍集團的酒業集團，再試圖尋找更好的機會吃下國外的洋酒品牌。@。