互聯網行業雖然用戶和流量為王，但流量也非是萬能的，一款產品在一套成熟而又健壯的護城河保護下，多麼洶湧的流量洪水，都能被擋在城牆之外。

方哲想要在未來跟facebook和騰訊一較高下掰掰手腕，這道護城河的建立，也是勢在必行！

首先，方哲作為重生者，對全球移動互聯網發展的大勢基本都有所了解，對facebook和騰訊，微信等各家公司的發展和產品也有所了解，它們踩過的坑，方哲可以避開，它們早期沒領悟到的經驗，方哲也多少知道一些關鍵。另外，方哲也能依托曆史的走向和發展，給他們埋上一些坑，找一些阻力等等。

孫子兵法，三十六計，從當初打算做移動IM軟件開始，方哲就絞儘腦汁肝腦塗地想各種可能出現的情況和應對手段，當初他的創業計劃書裡，隻是分析了國內外環境大勢，政策和專利等書麵化的情況，實際現在真到了做的時候，每一步計劃實施出去，都跟下棋一樣，得隨即應變。

也因此，方哲對這方麵的考量也是頗為透徹，他這大半年來忙了這麼久，又做遊戲又做頁遊，無非就是為了現在，做全球化的移動IM軟件。

移動IM軟件雖然是方哲計劃裡未來彙眾紮入移動互聯網行業的核心產品和業務，但是單純做這樣一款軟件，很難達到方哲想要通吃全球的目的，海外暫且不說，就說國內，隻要彙眾的移動IM軟件在國內的用戶數量超過千萬，相信馬上，騰訊內部的高層研討會上就會拿出對應的應對方案。

騰訊對社交行業的敏感度，還是相當高的，雖然前世他們因為對QQ的過於自信，推出微信晚了些日子，但也的確還算反映迅速，一看到米聊積累了上千萬用戶，馬上內部就開始立項賽馬，當時騰訊內部有好幾款移動IM產品，微信也隻是其中之一。

騰訊內部的高層，不求著這些產品最後做出啥成績，隻求著能夠阻止米聊不斷發展壯大的聲勢，威脅到騰訊在社交產品行業的地位。

騰訊的其他產品也一樣，QQ空間，最開始是為了防守和對標博客，後來轉戰應對人人網開心網等社交網絡的威脅，再之後的騰訊微博，也是為了搶占和防守國內幾家公司的微博產品在社交領域對騰訊構成威脅。

更往後的，方哲重生前，騰訊內部已經坐了很久冷板凳的微視項目組，又重新被重視起來，大的戰略上，也是為了防守當時的抖音快手等短視頻軟件對騰訊社交地位的威脅，對這樣的大公司來講，任何投資和產品，都是首先圍繞公司固有的核心產品和戰略，首先保證老巢的安全，隨後才會在對應的領域發起進攻。

國外的facebook，與騰訊的敏感度比起來，也是一點兒都不差，對它有威脅的whatsapp，Snapchat，Instagram等產品，不是投資收購，就是不斷地進攻進攻再進攻！

記得方哲重生那會兒，海外的媒體還一直嘲諷facebookmessenger一直在抄襲Snapchat，原因還是Snapchat並沒有被facebook收歸旗下，facebook一直都把它視為不可小覷的競爭對手。

對於這些看上去幾乎無解的問題，方哲幾個月來，也已經想到了一套還算可行的方案，之所以說還算可行，也是因為方哲對這套方案，並沒有百分之百的把握，或者準確點兒說，連50%的把握都沒有，畢竟方哲和彙眾現在要做的這事兒，前世根本沒有人和任何一家公司做到過，雖然有成的機會，但依然得說一句，希望不大。

不過相比於幾個月前他跟鄭思文商討時心底隻有百分之十幾的機會和把握，現在這個概率已經上升到了40%以上，相信等將來做出一些成績，方哲心底的把握還能提升不少。

這套方案的第一步，也即是彙眾移動互聯網事業部成立以來的第一項任務，一項被方哲叫做“工具箱戰略”的計劃。

一套工具箱，包含許許多多的工具，而方哲要做的，就是把許許多多常用的工具打包到彙眾這個工具箱裡邊，形成一個工具產品矩陣。

在種類繁多，功能各異的各種移動APP應用中，有一類應用，被互聯網人稱為工具類應用，比如國內智能手機用戶常用的搜狗輸入法，wifi萬能鑰匙，美拍，美圖秀秀，360手機衛士，vpn，瀏覽器以及在海外很多國家和地區都闖出不小名頭的獵豹清理大師，UC瀏覽器，Instagram等等，這類功能相對來說比較單一的應用，都可以被認為是工具應用。

大多數工具類應用，都是比較小眾的產品，就跟五金店裡擺滿了各種各樣的工具，其中80%以上的工具都是我們日常生活中很少用到的工具。

而剩下的一小部分工具類應用，就跟我們日常生活中經常用到的鉗子扳手等工具一樣，因為他們使用頻率高以及使用場合非常多和普遍，這些工具都可以被打包到一個工具箱裡一塊兒對外出售，而方哲現在要做的，就是找到並且研發出這些工具類應用，讓他們組成彙眾的一個工具產品矩陣。

比如說，前世在海外積累了六億多用戶的獵豹清理大師，恐怕國內的普通用戶很難想象的到，這樣一款僅僅清理手機內存的應用，能做到如此多的用戶。

說起來，這也不得不感謝Android係統在手機內存管理方麵的設計缺陷，經常使用Android手機的用戶都知道，Android手機同時開很多應用，或者在使用一段時間後，都會變得很卡，所有的Android手機，也都有內存清理的操作設置和選項。

互聯網行業做出好產品的本質，就是滿足用戶的需求和痛點，而獵豹清理大師的主要功能，就是清理和優化Android手機內存和係統，就這樣一個小小的功能，卻滿足了全球許許多多Android用戶的需求，也因此，這款產品才能在全球積累數億用戶。

獵豹移動，光憑借這款產品內置的廣告，每個季度就賺好幾個億，可想而這款應用的用戶數有多大，用戶活躍度和使用頻率有多高。

國內360出的移動產品，也靠著為手機提供安全和清理內存這些噱頭，積累了兩三億的用戶，他們家在pc上幾個億的裝機量，也可以認為是這麼來的，現如今國內大部分的個人電腦上，不是裝著360就是裝著QQ管家。

UC瀏覽器，作為移動設備上的一款瀏覽器產品，憑借著過硬的產品功能，在海外的東南亞和印度等地區，也積累了數億用戶，國內不少人的手機上，也裝著這款應用。

說起來，做出UC的公司，07年的時候，還收到過雷總400萬人民幣占股20%的投資，14年uc以43億美金的價格賣身阿裡的時候，雷總憑借當年的這項投資，賺了數十億人民幣，現在的UC還遠沒有達到前世那樣的地位和估值，卻正好給了方哲一個截胡的機會。

方哲計劃中的第一步，也就是移動互聯網事業部成立後的第一項任務，就是研發這些功能簡單卻又非常實用，覆蓋群體廣泛的工具應用，各種各樣的工具加起來形成一個產品矩陣，相信能在全球積累不少用戶。

2月1號，農曆正月初七，春節法定假日過後的第一天開工日，方哲在彙眾新年以後的第一次高層會議上，宣布了手遊部擴招三個項目組以及成立移動互聯網事業部的決定和計劃，移動互聯網事業部，獨立於手遊部和頁遊部之外，將作為彙眾的第三大核心業務和今年的重點業務進行資源投入和發展規劃。

這個事業部暫時不設立正職的負責人，由方哲和鄭思文直接領導負責，由此可見，方哲和彙眾對這個事業部的重視程度。

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